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Ibercaja lanza un plan con el reto de salir a Bolsa

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Las líneas maestras de dicho plan han sido presentadas este sábado en una convención celebrada en el Auditorio de Zaragoza, y a la que han asistido más de 1.400 directivos de la entidad.

Así lo han explicado, en una rueda de prensa previa al acto, el presidente de Ibercaja, Amado Franco Lahoz, y el consejero delegado, Víctor Iglesias Ruiz, quienes han expuesto las claves de esta nueva etapa, tras haber concluido el pasado año con la transformación de Ibercaja en fundación bancaria, la integración de Caja3 y la evaluación y supervisión del Banco Central Europeo (BCE).

Amado Franco ha destacado que Ibercaja es una de las entidades “vencedoras” de la reestructuración del sistema financiero español y está ya en la senda del crecimiento, tras obtener, en 2014, 151 millones de beneficio. “Ahora, no seremos de las más grandes, pero sí de las mejores”, ha subrayado.

“Tras siete años de durísima reestructuración, podemos decir que Ibercaja ha sido una de las vencedoras. Los resultados de 2014, en los que la entidad recuperó la senda del crecimiento, ya dieron unos beneficios de 151 millones. Ahora, con el nuevo Plan, aspiramos a los tres sobresalientes, es decir, superar el 10% de fondos propios de primera calidad, obtener un 10% de ROE –rentabilidad financiera– y ganar 10 puntos básicos de cuota de mercado cada año”, ha afirmado.

“Tenemos las fortalezas y habilidades para conseguirlo. Gracias a la integración de Caja3 y a la solidez de la expansión en Madrid y Arco Mediterráneo, tenemos el tamaño apropiado para ser un proyecto competitivo y atractivo para clientes e inversores”, ha sostenido.

Además, ha aclarado que “nos hemos propuesto trasladar nuestro liderazgo en la financiación de vivienda y sector agrario a las empresas. A la vez, no nos vamos a olvidar de que somos un banco propiedad de cuatro antiguas cajas de ahorros, hoy fundaciones, que tiene como pilares garantizar la solvencia, la sostenibilidad en el tiempo y la capacidad para competir y, a la vez, mantener el compromiso con territorios y con sus gentes”.

A esas fortalezas “clásicas”, ha continuado, “sumaremos la apuesta por la tecnología y la banca digital, pero siempre nos distinguiremos por el asesoramiento personalizado, en términos sencillos y claros para el cliente. Lograr la máxima calidad en la atención al cliente y su satisfacción es uno de los valores diferenciales de Ibercaja”.

También ha mencionado que, para afrontar este nuevo reto estratégico, se ha renovado el equipo directivo, con el consejero delegado al frente, Víctor Iglesias, del que ha destacado su gran preparación.

“Es un gran profesional formado en la casa, que ya había desempeñado con éxito las máximas responsabilidades en las áreas clave del negocio financiero. Estamos seguiros de que tiene las mejores aptitudes para pilotar con acierto la nueva etapa”.

Calidad de servicio, cercanía y compromiso

El consejero delegado de Ibercaja, Víctor Iglesias, ha manifestado que se inicia una nueva etapa sobre los sólidos pilares de la entidad; calidad de servicio, cercanía y compromiso. Ha dicho que el reto pasa por salir a Bolsa y consolidarse como operador relevante en el sector financiero español.

“Cuando acabe el Plan Estratégico que hoy presentamos, las acciones de Ibercaja Banco estarán cotizando en Bolsa”, de esta forma ha expuesto Víctor Iglesias el reto de la entidad para esta nueva etapa.

En este contexto, ha añadido, “seguirán siendo claves la solvencia, la rentabilidad recurrente minorista, el bueno gobierno corporativo y ganar cuota de mercado en empresas y particulares”.

Ha indicado que el Plan se asienta en cinco fortalezas de la entidad: “Liderazgo de mercado con ventajas competitivas en Aragón, Guadalajara, La Rioja, Burgos y Badajoz; expansión consolidada en Madrid y el Arco Mediterráneo; capacidad de gestión del ahorro de clientes acreditada por instituciones externas (Sello de Excelencia 500+ y certificación ISO en Banca Personal); prudente gestión del riesgo, con morosidad menor a la media del mercado, y una plantilla profesional y comprometida con el proyecto”.

“En un sector financiero más concentrado y competitivo que hace unos años, estos sólidos pilares capacitan a Ibercaja para acometer su futuro con confianza”, ha señalado.

Proyectos transformadores 

Víctor Iglesias ha especificado que el Plan tiene dos coordenadas, una de proyectos transformadores a largo plazo, “para construir la cuenta de resultados del mañana”, y otra de proyectos ejecutivos a implementar en el trienio “y asegurar óptimos resultados en este periodo fundamental, en que Ibercaja debutará en Bolsa”.

En los proyectos de trasformación, que sentarán las bases del modelo de negocio futuro de Ibercaja, se va a acometer un nuevo modelo de relación con los clientes. “Somos muy ambiciosos, queremos desarrollar e implantar el modelo líder de calidad de servicio de la próxima década”, ha incidido.

También evolucionará el modelo de gestión de personas y se simplificarán los servicios centrales. Asimismo, se potenciará la tecnología para atender al cliente de forma homogénea y personalizada por todos los canales. Por otro lado, se agilizará la gestión del riesgo de crédito, sin perder la prudencia, y se desarrollará un nuevo modelo de asignación del capital en función de la creación de valor.

Respecto a los proyecto ejecutivos, Víctor Iglesias ha apuntado que son “herramientas vivas de gestión”. Entre ellos, ha destacado el de banca personal, que aspira a captar 50.000 nuevos clientes, así como el de banca de empresas, que se propone estar entre las entidades líderes en este segmento en España. También se ha referido al recorrido de mejora en ingresos que aporta la implantación del modelo comercial de Ibercaja en la antigua Caja3.

Por otro lado, se propone alcanzar una ratio de eficiencia recurrente del 45% o el 50%, nivel necesario para lograr un ROE del 10 por ciento, para ello se han diseñado sendos planes de reducción de gastos generales y reestructuración de oficinas.

La reducción significativa de activos improductivos se acometerá también en esta etapa. Y serán proyectos transversales clave la integración cultural de los empleados procedentes de Caja3 en Ibercaja y velar por la reputación corporativa.

Todos los avances que se conseguirán con las líneas de trabajo descritas catalizarán en la salida a Bolsa, un proceso que la entidad cometerá “a partir de un año y medio y hasta 2018”.

“Es un proyecto marcado por el regulador, que en Ibercaja vamos a convertir en oportunidad porque, por un lado, permite acceder a los mercados para financiar crecimientos futuros si así plantean y, por otro, es una palanca de mejora continua para la organización”, ha detallado.

Profesionales cualificados 

Víctor Iglesias ha elogiado la labor de la plantilla, que ha definido como un colectivo de profesionales cualificados, capaz de ofrecer un servicio al cliente de máxima calidad. Además, ha opinado que esta convención de este sábado es “especial” por ser la primera vez que participan los directivos de Caja3.

En sus intervenciones, tanto Amado Franco como Víctor Iglesias, han agradecido la labor del anterior consejero delegado, y actual vicepresidente primero del banco, José Luis Aguirre, quien ha intervenido en la convención para agradecer a todos los empleados el apoyo prestado durante su larga trayectoria de ejecutivo.

Al acto también han asistido todo el equipo directivo, que asumió sus funciones el pasado mes de febrero, así como todos los directores de oficinas, jefes y responsables de los Servicios Centrales de las direcciones territoriales de Aragón, Zaragoza, La Rioja-Guadalajara, Castilla-León, Extremadura, Madrid y Arco Mediterráneo.

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/44e3b59b/sc/26/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A30C280Cmercados0C14275484480I730A80A50Bhtml/story01.htm

El euríbor, en mínimos, reducirá las hipotecas 200 euros anuales

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El euríbor a 12 meses, el indicador más utilizado para el cálculo de hipotecas, cerrará marzo por debajo del 0,2%, lo que abaratará las hipotecas contratadas hace un año que se revisen en abril en aproximadamente 200 euros anuales.

A falta de dos jornadas para que finalice el mes, y tras marcar el viernes un mínimo histórico diario por debajo del 0,2% (0,199%), este indicador marca una media mensual provisional del 0,214%, la más baja de sus algo menos de quince años de historia.

Y como hace un año, en marzo de 2014, el euríbor se situaba en el 0,577%, tres décimas por encima de su tasa actual, una hipoteca media de unos 100.000 euros con un plazo de amortización de 25 años pasaría de pagar 358,03 a 341,76 euros mensuales, lo que supone una rebaja de 16,27 euros al mes, casi 200 al año.

En febrero el euríbor ya cayó al 0,256%, hasta entonces la tasa más baja de su historia y por segundo mes consecutivo por debajo del 0,3%, en tanto que ahora en marzo se quedará al borde de perforar el 0,2%.

Ya en febrero la rebaja para las hipotecas suscritas un año antes rondaba los 200 euros, aunque con diferencias significativas entre las distintas comunidades autónomas, ya que el importe medio de las hipotecas varía de una región a otra.

Así, las hipotecas de mayor cuantía sufren las subidas del euríbor en mayor medida que las más reducidas, pero también se benefician de mayores descuentos cuando el indicador baja.

En concreto, en febrero fueron las familias con préstamos hipotecarios de Madrid y Baleares las más beneficiadas con la caída del euríbor, con descuentos de alrededor de 200 euros anuales, en tanto que Canarias y Murcia notaron descuentos de algo más de 100 euros anuales.

El euríbor, calculado por la Federación Bancaria Europea con los datos de las principales entidades de la zona del euro, muestra en realidad el precio del dinero a un año en el mercado interbancario europeo, pero es la principal referencia hipotecaria a tipo variable.

La evolución del indicador depende de las subidas o bajadas de tipos que aprueba el Banco Central Europeo (BCE), que en su reunión del pasado septiembre redujo los tipos de interés al mínimo histórico del 0,05%, algo que no ha variado desde entonces.

Hay que retroceder hasta julio de 2008 para encontrar el máximo histórico del euríbor, que fue del 5,393%, y a partir de ese momento cogió una trayectoria a la baja que se paró en 2010, y que retomó a mediados de 2011.

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/44e3c3a6/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A30C280Cmercados0C14275454180I4857160Bhtml/story01.htm

Ibercaja lanza una plan con el reto de salir a Bolsa

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Las líneas maestras de dicho plan han sido presentadas este sábado en una convención celebrada en el Auditorio de Zaragoza, y a la que han asistido más de 1.400 directivos de la entidad.

Así lo han explicado, en una rueda de prensa previa al acto, el presidente de Ibercaja, Amado Franco Lahoz, y el consejero delegado, Víctor Iglesias Ruiz, quienes han expuesto las claves de esta nueva etapa, tras haber concluido el pasado año con la transformación de Ibercaja en fundación bancaria, la integración de Caja3 y la evaluación y supervisión del Banco Central Europeo (BCE).

Amado Franco ha destacado que Ibercaja es una de las entidades “vencedoras” de la reestructuración del sistema financiero español y está ya en la senda del crecimiento, tras obtener, en 2014, 151 millones de beneficio. “Ahora, no seremos de las más grandes, pero sí de las mejores”, ha subrayado.

“Tras siete años de durísima reestructuración, podemos decir que Ibercaja ha sido una de las vencedoras. Los resultados de 2014, en los que la entidad recuperó la senda del crecimiento, ya dieron unos beneficios de 151 millones. Ahora, con el nuevo Plan, aspiramos a los tres sobresalientes, es decir, superar el 10% de fondos propios de primera calidad, obtener un 10% de ROE –rentabilidad financiera– y ganar 10 puntos básicos de cuota de mercado cada año”, ha afirmado.

“Tenemos las fortalezas y habilidades para conseguirlo. Gracias a la integración de Caja3 y a la solidez de la expansión en Madrid y Arco Mediterráneo, tenemos el tamaño apropiado para ser un proyecto competitivo y atractivo para clientes e inversores”, ha sostenido.

Además, ha aclarado que “nos hemos propuesto trasladar nuestro liderazgo en la financiación de vivienda y sector agrario a las empresas. A la vez, no nos vamos a olvidar de que somos un banco propiedad de cuatro antiguas cajas de ahorros, hoy fundaciones, que tiene como pilares garantizar la solvencia, la sostenibilidad en el tiempo y la capacidad para competir y, a la vez, mantener el compromiso con territorios y con sus gentes”.

A esas fortalezas “clásicas”, ha continuado, “sumaremos la apuesta por la tecnología y la banca digital, pero siempre nos distinguiremos por el asesoramiento personalizado, en términos sencillos y claros para el cliente. Lograr la máxima calidad en la atención al cliente y su satisfacción es uno de los valores diferenciales de Ibercaja”.

También ha mencionado que, para afrontar este nuevo reto estratégico, se ha renovado el equipo directivo, con el consejero delegado al frente, Víctor Iglesias, del que ha destacado su gran preparación.

“Es un gran profesional formado en la casa, que ya había desempeñado con éxito las máximas responsabilidades en las áreas clave del negocio financiero. Estamos seguiros de que tiene las mejores aptitudes para pilotar con acierto la nueva etapa”.

Calidad de servicio, cercanía y compromiso

El consejero delegado de Ibercaja, Víctor Iglesias, ha manifestado que se inicia una nueva etapa sobre los sólidos pilares de la entidad; calidad de servicio, cercanía y compromiso. Ha dicho que el reto pasa por salir a Bolsa y consolidarse como operador relevante en el sector financiero español.

“Cuando acabe el Plan Estratégico que hoy presentamos, las acciones de Ibercaja Banco estarán cotizando en Bolsa”, de esta forma ha expuesto Víctor Iglesias el reto de la entidad para esta nueva etapa.

En este contexto, ha añadido, “seguirán siendo claves la solvencia, la rentabilidad recurrente minorista, el bueno gobierno corporativo y ganar cuota de mercado en empresas y particulares”.

Ha indicado que el Plan se asienta en cinco fortalezas de la entidad: “Liderazgo de mercado con ventajas competitivas en Aragón, Guadalajara, La Rioja, Burgos y Badajoz; expansión consolidada en Madrid y el Arco Mediterráneo; capacidad de gestión del ahorro de clientes acreditada por instituciones externas (Sello de Excelencia 500+ y certificación ISO en Banca Personal); prudente gestión del riesgo, con morosidad menor a la media del mercado, y una plantilla profesional y comprometida con el proyecto”.

“En un sector financiero más concentrado y competitivo que hace unos años, estos sólidos pilares capacitan a Ibercaja para acometer su futuro con confianza”, ha señalado.

Proyectos transformadores 

Víctor Iglesias ha especificado que el Plan tiene dos coordenadas, una de proyectos transformadores a largo plazo, “para construir la cuenta de resultados del mañana”, y otra de proyectos ejecutivos a implementar en el trienio “y asegurar óptimos resultados en este periodo fundamental, en que Ibercaja debutará en Bolsa”.

En los proyectos de trasformación, que sentarán las bases del modelo de negocio futuro de Ibercaja, se va a acometer un nuevo modelo de relación con los clientes. “Somos muy ambiciosos, queremos desarrollar e implantar el modelo líder de calidad de servicio de la próxima década”, ha incidido.

También evolucionará el modelo de gestión de personas y se simplificarán los servicios centrales. Asimismo, se potenciará la tecnología para atender al cliente de forma homogénea y personalizada por todos los canales. Por otro lado, se agilizará la gestión del riesgo de crédito, sin perder la prudencia, y se desarrollará un nuevo modelo de asignación del capital en función de la creación de valor.

Respecto a los proyecto ejecutivos, Víctor Iglesias ha apuntado que son “herramientas vivas de gestión”. Entre ellos, ha destacado el de banca personal, que aspira a captar 50.000 nuevos clientes, así como el de banca de empresas, que se propone estar entre las entidades líderes en este segmento en España. También se ha referido al recorrido de mejora en ingresos que aporta la implantación del modelo comercial de Ibercaja en la antigua Caja3.

Por otro lado, se propone alcanzar una ratio de eficiencia recurrente del 45% o el 50%, nivel necesario para lograr un ROE del 10 por ciento, para ello se han diseñado sendos planes de reducción de gastos generales y reestructuración de oficinas.

La reducción significativa de activos improductivos se acometerá también en esta etapa. Y serán proyectos transversales clave la integración cultural de los empleados procedentes de Caja3 en Ibercaja y velar por la reputación corporativa.

Todos los avances que se conseguirán con las líneas de trabajo descritas catalizarán en la salida a Bolsa, un proceso que la entidad cometerá “a partir de un año y medio y hasta 2018”.

“Es un proyecto marcado por el regulador, que en Ibercaja vamos a convertir en oportunidad porque, por un lado, permite acceder a los mercados para financiar crecimientos futuros si así plantean y, por otro, es una palanca de mejora continua para la organización”, ha detallado.

Profesionales cualificados 

Víctor Iglesias ha elogiado la labor de la plantilla, que ha definido como un colectivo de profesionales cualificados, capaz de ofrecer un servicio al cliente de máxima calidad. Además, ha opinado que esta convención de este sábado es “especial” por ser la primera vez que participan los directivos de Caja3.

En sus intervenciones, tanto Amado Franco como Víctor Iglesias, han agradecido la labor del anterior consejero delegado, y actual vicepresidente primero del banco, José Luis Aguirre, quien ha intervenido en la convención para agradecer a todos los empleados el apoyo prestado durante su larga trayectoria de ejecutivo.

Al acto también han asistido todo el equipo directivo, que asumió sus funciones el pasado mes de febrero, así como todos los directores de oficinas, jefes y responsables de los Servicios Centrales de las direcciones territoriales de Aragón, Zaragoza, La Rioja-Guadalajara, Castilla-León, Extremadura, Madrid y Arco Mediterráneo.

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/44e3b59b/sc/26/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A30C280Cmercados0C14275484480I730A80A50Bhtml/story01.htm

¿Cómo tributan las pensiones y la prestación por desempleo?

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Las pensiones públicas tributan exactamente igual que los rendimientos del trabajo por regla general y están sometidas a las mismas normas y los mismos mínimos, salvo en los siguientes casos:

Las pensiones por incapacidad permanente están exentas siempre en los siguientes casos.

Primero, las pensiones derivadas de actos de terrorismo. Segundo, las pensiones por incapacidad permanente absoluta y las de gran invalidez, así como las de jubilación derivadas de ellas, por cambio de denominación al cumplir el beneficiario 65 años. Y tercero, las pensiones por incapacidad permanente total cualificada (75%) y las de jubilación derivadas de ellas por cambio de denominación al cumplir el beneficiario 65 años estarán exentas en Vizcaya, Álava y Guipúzcoa.

La pensión de orfandad está exenta siempre.



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La pensión en favor de familiares estará exenta si deriva de actos de terrorismo, si ha sido reconocida como consecuencia de una incapacidad permanente en los grados de absoluta o gran invalidez. Y en cualquier caso están exentas las prestaciones en favor de familiares menores de 22 años.

La pensión de viudedad estará exenta si deriva de actos de terrorismo.

¿Cómo tributan las rentas mínimas de inserción (con un nombre en cada comunidad)?

Las comunidades autónomas disponen de sistema de ayudas con varios nombres: salario social, renta social, renta mínima, renta garantizada de ciudadanía, ayudas para la integración en situaciones de emergencia social… Tributan como rendimientos del trabajo.

¿Cómo tributan las prestaciones por desempleo?

Las prestaciones por desempleo tributan en el IRPF exactamente igual que los rendimientos del trabajo; es decir, como si fueran un sueldo más.

Si en el mismo año se tiene un trabajo durante unos meses y durante otros se recibe el paro, se tienen dos pagadores: la empresa y el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE INEM), por lo que es obligatorio presentar la declaración de la renta a partir de 11.200 euros.

Casillas: 001 (rendimientos del trabajo).

 

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/44da8813/sc/26/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A30C230Cmercados0C142711550A50I89760A0A0Bhtml/story01.htm

Mutua Madrileña ganó un 14% más por la bajada de la prima de riesgo

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Mutua Madrileña obtuvo el año pasado un beneficio atribuido de 222,8 millones de euros, lo que representa un 13,7% más que el ejercicio anterior. Aunque la mejoría del negocio asegurador ha sido la tónica en todos los ramos donde opera la compañía, el factor que más ha impulsado los resultados de 2014 fue la buena evolución de la deuda pública española (muy apreciable en el notable descenso de la prima de riesgo), que ha llevado a la firma a apuntarse un resultado bruto de 215 millones de euros por inversiones financieras. Esta cifra es, incluso, ligeramente superior a la obtenida en el negocio asegurador, 203 millones de euros (195 millones en el negocio de no vida y 8 millones en el de vida). 

La compañía descarta
personarse en el caso Bankia

M. M. M.

El presidente del Grupo Mutua Madrileña, Ignacio Garralda, ha descartado demandar a Bankia, tras las pérdidas sufridas por la inversión realizada por la aseguradora en la salida a Bolsa de la entidad. La compañía invirtió 25 millones de euros en la OPV, pero fue vendiendo progresivamente y tan solo sufrió unas pérdidas de 2,5 millones. Garralda recordó durante la presentación de resultados que esas minusvalías se vieron compensadas con la rebaja de la prima de riesgo que se produjo tras el debut bursátil de Bankia, muy demandado por inversores internacionales para despejar dudas sobre la salud del sistema financiero español. Esa mejoría de la prima de riesgo reportó al grupo Mutua Madrileña la revalorización de su cartera de bonos por un importe cercano a los 100 millones de euros. Según el presidente de Mutua, en aquella época era muy importante salir a Bolsa para recuperar la confianza de los inversores extranjeros en la economía española.

La partida de inversiones financieras recoge fundamentalmente la revalorización de instrumentos de deuda, mayoritariamente bonos y letras emitidas por el Tesoro Público, que han seguido una senda muy positiva desde que el Banco Central Europeo (BCE) se comprometió a respaldar a toda costa la integridad de zona euro. Los resultados de inversiones se incrementaron un 38,7% respecto a los obtenidos en 2014.

Otro de los factores que ha contribuido al crecimiento del beneficio de Mutua Madrileña es la buena marcha de una de sus filiales, SegurCaixa Adeslas, donde controla el 51% (el resto del capital de la joint venture corresponde a VidaCaixa, filial del CaixaBank). Adelas mejoró su beneficio neto un 23,5% el año pasado, lo que ha permitido a Mutua anotarse 72 millones. Esta división del negocio supone ya un tercio del beneficio del negocio asegurador.

El presidente de Mutua Madrileña, Ignacio Garralda, calificó los resultados de SegurCaixa Adelsas como “gloriosos”, y alabó la potencia comercial de su socio. “La red de sucursales de La Caixa es la más potente del país y su modelo de bancaseguros se ha demostrado como el más exitoso”.


Desglose de los resultados

Respecto al negocio asegurador gestionado, los ingresos por primas del grupo alcanzaron los 4.165,5 millones de euros el pasado ejercicio, lo que supone un crecimiento del 7,5%. En el negocio de no vida, los ingresos por primas subieron el 6,7% hasta los 3.927,3 millones de euros (especialmente por el empuje del seguro de salud), en tanto que en vida aumentaron el 21,8%.

Por ramos, el segmento de autos se mantuvo estancado, ya que los ingresos por primas alcanzaron los 1.237 millones de euros, apenas el 0,3% más. Garralda ha recordado en rueda de prensa que el sector registró una evolución peor en autos, en concreto, un descenso medio del 1,39%.

Para Garralda, 2014 “ha sido un año magnífico en todos los epígrafes”, puesto que hemos crecido en todos los ramos y esperamos seguir creciendo en 2015” y, además, el negocio asegurador continuará recuperándose. “Por ello deberíamos ser capaces de crecer de forma sostenida en los próximos años, pese a la tensión que supondrá para los márgenes el previsible incremento de la siniestralidad que se prevé como consecuencia de la mejora económica”, apuntó.

De momento, la Mutua cerró 2014 con un ratio de siniestralidad del 78,3% en no vida, casi dos puntos porcentuales menos que el año anterior, mientras que en el ramo de autos la tasa se situó en el 80,3%. Un nivel alto, por la política de permitir a los mutualistas dar tres partes al año, pero más baja que el 81,1% de 2013.

Para crecer de forma rentable Mutua Madrileña quiere poner el foco en las nuevas tecnologías, por lo que el grupo ha puesto en marcha un plan estratégico de tres años en el que impulsara la digitalización con una inversión de en torno a 15 millones de euros en total. Uno de los canales concretos donde se potenciará esta vía es la venta de seguros de vida riesgo a través de internet. El plan estratégico también contempla que el 40% de las nuevas contrataciones de pólizas de auto se hagan online en 2017, frente al 30% actual.

En el ramo de hogar, Mutua obtuvo unos ingresos de 420,1 millones, el 15% más y elevó la cifra de asegurados el 17%. En salud, el grupo reforzó su liderazgo en 2014 a través de Adeslas, con un volumen de primas de 2.001,6 millones de euros, casi el 6% más que en 2013 y el doble del crecimiento del sector, lo que le permitió elevar su cuota de mercado hasta casi el 28%.

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/44dc61fe/sc/2/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A30C270Cmercados0C1427459380A0I1139650Bhtml/story01.htm

Unicaja multiplica por siete su beneficio por el efecto Ceiss

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Los tres años de negociaciones que Unicaja mantuvo antes de absorber definitivamente a Banco Ceiss, fruto de la unión de las cajas castellanas, han dado finalmente sus frutos.

La entidad malagueña ha presentado este viernes sus resultados de 2014 que, gracias al impacto fiscal positivo de la operación, multiplican por siete el beneficio logrado en el ejercicio anterior.

Concretamente, Unicaja ganó en 2014 un total de 447,5 millones de euros. Aún sin tener en cuenta el efecto del fondo de comercio generado con la absorción de Ceiss, tomando el beneficio antes de impuestos, Unicaja habría ganado más del doble: 102 millones de euros frente a los 44,8 millones del año anterior.

Hay que tener en cuenta, en todo caso, que la comparativa con 2013 se ve afectada también porque la entidad descuenta de la cifra de beneficio de aquel año la aportación excepcional que todo el sector ha realizado al Fondo de Garantía de Depósitos.

Así, aunque la entidad ganó originalmente 72 millones de euros en 2013, la cifra con la que se compara son los 54,4 millones de euros netos que restarían tras el ajuste (44,8 millones antes de impuestos para evitar la distorsión del efecto fiscal de Ceiss).

Más allá de estas cifras, la entidad que preside Braulio Medel destaca que la absorción de las angituas Caja Duero y Caja España convierte al grupo Unicaja en la sexta entidad financiera de país, “potenciando una franquicia con vocación de liderazgo regional en Andalucía, Castilla y León”.

“En el transcurso del ejercicio 2014 ha continuado la contracción del saldo vivo de la cartera de crédito, como consecuencia de la continuidad del proceso de desapalancamiento de empresas y familias”, admite la entidad, que destaca sin embargo que este ajuste se realiza ya “a tasas más moderadas”.

“No obstante, se ha constatado una cierta reactivación de la demanda de crédito, que se ha traducido en un aumento de nuevas operaciones de crédito, realizándose formalizaciones en el ejercicio por importe de 3.327 millones de euros”, lo que no impide que la cartera crediticia total caiga hasta los 38.157 millones.

La entidad también destaca que “la inflexión que se está produciendo en la evolución de la morosidad, que por primera vez desde 2008 ha comenzado a bajar”, ha permitido a su vez reducir la cobertura de riesgos.

La entidad, en concreto, ha realizado saneamientos por 616 millones de euros de los que 436 millones se han dedicado a cubrir el deterioro de valor de sus activos en cartera y 148 millones más a otro tipo de dotaciones.

Finalmente, Unicaja destaca su buen resultado en los test de estrés realizados por el Banco Central Europeo, que revelaronn un coeficiente de solvencia del 11,9% en el escenario base (frente al 8% requerido como mínimo) y del 8,9% en el estresado.

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/44dc6206/sc/26/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A30C270Cmercados0C14274597380I9362120Bhtml/story01.htm

Liberbank desanda el camino y recupera la gestión de fondos

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En enero de 2013, el grupo Liberbank acordó la venta de su gestora a Banco Madrid. En aquel momento, nada hacía augurar los caminos tan dispares que recorrerían las dos partes firmantes del acuerdo: el vendedor era una alianza de cajas acuciado por las exigencias de recapitalización, mientras que el comprador era la filial española del andorrano BPA, un banco inmerso en una agresiva estrategia de crecimiento internacional. El país se les quedaba pequeño y había que expandirse.

Dos años después de aquella operación las tornas han cambiado por completo. Liberbank ha conseguido salvar la bola de partido, mientras que BPA ha caído en desgracia, después de que las autoridades de Estados Unidos iniciasen una investigación por blanqueo de dinero, que ha llevado a la intervención del grupo andorrano y de Banco Madrid.

Ahora, Liberbank quiere desandar el camino recorrido, y se está planteando crear una nueva sociedad gestora que se haga cargo de los 27 fondos de inversión que, hasta hace 10 días, administraba por delegación Banco Madrid. Esos fondos, con un patrimonio agregado de 1.500 millones de euros, están depositados en Cecabank, lo que ha sido vital para evitar que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) decretase su congelación, tal y como ha ocurrido con la mayoría de fondos de Banco Madrid Gestión de Activos.

“Consideramos que el acuerdo de gestión está roto, básicamente porque la contraparte, Banco Madrid, ha desparacido y no hay nadie que pueda hacerse cargo de gestionar nuestros fondos”, explica un portavoz de Liberbank.

El contrato se basaba en que la filial del banco andorrano se encargaba de administrar estas 27 instituciones de inversión colectiva y Liberbank se responsabilizaba de su comercialización, repartiéndose las comisiones de gestión.

Aunque un juez aceptó el miércoles el concurso de acreedores de Banco Madrid e instó el comienzo de su liquidación, desde Liberbank se considera que el contrato de sus fondos queda al margen de los activos de la entidad financiera que deberán venderse para pagar a los acreedores.

La venta de Liberbank Gestión en 2013 conllevó el traspaso de muy pocas personas de la plantilla de Liberbank, por lo que la entidad entiende que podría reorganizar en poco tiempo un equipo de gestores que se hiciera cargo de los 27 fondos. Tan solo necesitaría contrataciones puntuales. “Para nosotros la gestión de activos es una parte muy importante de nuestra propuesta de valor, y nos interesaría mucho recuperarla”, explica el portavoz.

Liquidez al 100% en fondos de BMN

BMN también vendió su gestora a Banco Madrid en 2013 aunque, a diferencia de Liberbank, no tiene intención de recuperar esta actividad después de la intervención de la entidad, ahora en proceso de liquidación. Los fondos de BMN también quedaron libres del corralito de la CNMV del pasado 16 de marzo, con excepción de dos, BMN Fondepósito y BMN RF Corporativa, cuyos reembolsos quedaron bloqueados parcialmente: por el 5% del capital en el primero y por el 15% en el segundo. Sus partícipes podían disponer por tanto del 95% y 85% del capital hasta ayer, en que BMN decidió dar una solución para que sus partícipes pudieran disponer de liquidez en el producto al cien por cien.

Así, en un hecho relevante remitido a la CNMV, Banco Mare Nostrum explicó ayer que había adquirido los activos de estos fondos con exposición a Banco Madrid –motivo precisamente del bloqueo parcial al reembolso– para dar total liquidez a los partícipes. Aun así, los inversores no estarían apenas materializando reembolsos en los fondos que quedaron libres del bloqueo establecido por la CNMVsino traspasos de la cartera a otras gestoras. Los fondos de BMN, como los de Liberbank, están depositados en Cecabank. La CNMV busca estos días un depositario para 21 fondos bloqueados de Banco Madrid que les dé liquidez.

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El concurso de Banco Madrid se radiará por redes sociales

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Ibex 35: de máximos en cinco años a cerrar plano la semana

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El gráfico que refleja la evolución del Ibex 35 esta semana tiene forma de A. El índice comenzó en los 11.400 puntos tras la fuerte subida del viernes pasado coinciendo con el vencimiento de opciones y futuros sobre acciones e índices, la conocida como cuádruple hora bruja. Lejos de corregir, el selectivo siguió al alza y alcanzó los 11.500 puntos el martes por primera vez en cinco años. Pero el índice tocó entonces la parte alta de la primera letra del abecedario y comenzó a caer para cerrar prácticamente en el punto de partida. El selectivo avanza ocho puntos en la semana hasta los 11.419,6 tras ceder apenas un 0,23% en la sesión de hoy.

Abengoa, que sube un 8,8% tras firmar con con el inversor en infraestructuras y energía EIG Global Energy Partners (EIG) el acuerdo definitivopara financiar proyectos por valor de 1.840 millones de euros, e  Indra, que avanza más de un 5%, han sido las estrellas de la sesión, en este caso, gracias a una mejora de recomendación de Exane BNP Paribas. 

El selectivo se mantiene por encima de la resistencia de los 11.200 puntos contra la que llevaba batallando semanas, por lo que mantiene su tendencia alcista. La efímera conquista de sus máximos desde 2010 se ha visto interrumpida por la toma de beneficios y por la entrada de Arabia Saudí y otros países que forman parte de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) en el conflicto yemení. Ayer el crudo subió con fuerza por miedo a cortes en el suministro de crudo, pero hoy se ha dado la vuelta y cede en torno a un 1,5%, lo que lleva al barril de petróleo Brent a los 57,8dólares.

Es un nuevo episodio de la confrontación velada en Arabia Saudí e Irán, ambos miembros de la OPEP, pero enemigos íntimos desde hace décadas en un enfrentamiento que traspasa los puros intereses económicos o estratégicos (aquel país es de mayoría suní e Irán, de mayoría chií). Por eso se teme que Irán, que ha dado soporte a los rebeldes hutíes en Yemen a los que ahora bombardea la coalición liderada por los saudíes, desencadene un conflicto regional. Desde el departamento de análisis de Bankinter señalan que “el desenlace más probable no es una contrarreacción dura por parte de Irán, aunque sí alguna acción que tensione la situación y mantenga el repunte del precio del petróleo”.

El conflicto yemení es una nueva inquietud en los mercados .No como la crisis griega, que les lleva acompañando, con distintas fases de tensión, mucho tiempo. En los próximos días se verá si se acercan las posturas entre Grecia y sus acreedores, aunque en público siguen mostrándose muy enfrentadas. Hoy, el ministro adjunto de Exteriores griego y encargado de las relaciones económicas internacionales, Euclidis Tsakalotos, ha dicho que el país esta “preparado para la ruptura” si la UE no acepta su paquete de reformas.

Eso, en público. Porque mientras, el Gobierno griego ha enviado ya a Bruselas su lista de reformas. En ellas, según fuentes del ejecutivo heleno, se incluirán medidas encaminadas a subir los ingresos y no a reducir los gastos. Entre ellas, una breve amnistía fiscal que acaba hoy y empezó el viernes pasado en la que el país podría obtener más de 200 millones de euros en deudas impagadas o medidas futuras contra la evasión fiscal.

Desde Link Securities indican que “creemos que es mejor esperar hasta saber cuál es el desenlace de la crisis griega, al menos en el corto plazo, antes de incrementar posiciones en activos de mayor riesgo como la renta variable”. Estos expertos creen que las tensiones helenas aún tiene capacidad de provocar volatilidad y episodios de tensión en las Bolsas europeas.

Al otro lado del Atlántico, aunque por distintas razones, también imperan las dudas. Si el balance semanal del Ibex es modesto, con una variación casi imperceptible, el saldo en Wall Street es más decepcionante. Y, de hecho, la debilidad de la Bolsa estadounidense ha torpedeado las alzas en el Viejo Continente. El Dow Jones de industriales cae un 2,7% y entra en terreno negativo en el año; el selectivo SP, un 2,25% y el Nasda¡q tecnológico, un 3,2%. La peor parte se la ha llevado el Nasdaq Biotech, que reúne a las compañías del sector biotecnológico y que comenzaba la semana en un máximo histórico. Cede en las cinco últimas sesiones un 5,9%. Eso sí, hoy las Bolsas estadounidenses repuntan ligeramente. 

Los datos macroeconómicos son los factores más vigilados en la Bolsa neoyorquina, pues de ellos dependerán las próximas decisiones de la Reserva Federal (Fed, por sus siglas en inglés) sobre los tipos de interés. Hoy ha habido dos cifras, una decepcionante y otra mejor de lo esperado, en la primera economía mundial. Por un lado, se ha conocido la tercera revisión del PIB estadounidense en el tercer trimestre, que queda en el 2,2%, dos décimas por debajo de lo que estimaba el consenso. Por el otro, el índice de confianza del consumidor elaborado por la Universidad de Michigan subió hasta los 93 puntos, frente a los 91,2 esperados.

Ante esta mezcla de cifras, el euro se mantiene hasta los 1,09 dólares y cierra su segunda semana de subidas.

En el mercado secundario de deuda, la rentabilidad del bono español a diez años termina la semana en el 1,31%. La prima de riesgo sube hasta los 111 puntos básicos.

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El informe del Sepblac que incrimina a Banco Madrid

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Banco Madrid contaba con un protocolo relativo a la admisión de clientes destinado a evitar la entrada de dinero sucio. Pese a ello, la entidad admitió entre su clientela al menos a 14 personas que nunca debieron volver a cruzar el umbral de sus puertas, según concluye el informe de inspección del Servicio Ejecutivo de la Comisión de Prevención de Blanqueo de Capitales e Infracciones Monetarias, el Sepblac, al que ha tenido acceso CincoDías.

“En 14 de los 152 clientes analizados en la inspección concurrían elementos que deberían haber conducido a que no se hubiese entablado relaciones de negocio”, reza el documento, que señala a estos clientes como los responsables del grueso de operaciones sospechosas que el organismo dependiente del Ministerio de Economía ha remitido a la Fiscalía Anticorrupción.

El documento, de solo tres páginas, es el escrito de conclusiones de la inspección que el Sepblac realizó en banco Madrid “entre el 9 de abril y el 23 de mayo de 2014”. Sin embargo, en el membrete del documento mecanografiado aparece la fecha, escrita a mano, del 9 de marzo de este año.

El mismo día en que el Tesoro de Estados Unidos comunicó a las autoridades andorranas que a la mañana siguiente haría público el presunto lavado de dinero para redes criminales que se llevaba a cabo en Banca Privada de Andorra (BPA), matriz de Banco Madrid.

Fue la tarde de aquel lunes 9 de marzo, 24 horas antes de que la entidad fuera intervenida por el Banco de España, cuando el Sepblac dio parte, como exige la ley que se haga, a la cúpula de Banco Madrid del resultado de sus pesquisas.

Estas revelan, por ejemplo, que 39 de los 56 clientes analizados que la entidad clasificaba como de riesgo medio o bajo “deberían tener un riesgo atribuido superior, lo que representa el 70%”. Los expertos en la lucha contra el blanqueo de capitales también recriminan a Banco Madrid “deficiencias significativas en el conocimiento de la titularidad real y del origen de los fondos” de algunos de los clientes, especialmente en el caso de “instrumentos de inversión colectiva a nombre de entidades de crédito que, en realidad, actúan por cuenta de terceros y a un despacho de abogados”.

El informe de Sepblac también considera insuficientes las “indagaciones realizadas por la entidad para conocer el propósito de la relación de negocios del cliente y su actividad profesional o empresarial”. Es más, los inspectores constataron “la ausencia de documentación que acredite que se ha realizado una comprobación razonable de la veracidad de la información” presentada por los clientes de la entidad.

En definitiva, la conclusión principal del Sepblac en cuanto a los protocolos de prevención del blanqueo de capitales de la entidad es que estaban “más orientados a la actividad de banca minorista que a la de banca privada cuando esta es la actividad fundamental de Banco Madrid”.

Un negocio que, por el tratamiento con grandes fortunas y la gestión de instrumentos de inversión compleja, requiere de “procedimientos específicos de control”, recuerdan los inspectores, que Banco de Madrid obvió.

Más allá aún, el servicio de prevención de blanqueo de capitales identifica a “19 clientes que deberían haber sido objeto de examen especial”. Y lo que es todavía más grave, las operaciones de seis de ellos “deberían haber sido asimismo objeto de comunicación por indicio” de lavado de dinero.

Seis casos sospechosos que debieron haber despertado las alarmas internas del banco y haber sido comunicada inmediatamente al Sepblac para su análisis. Nunca ocurrió. De hecho, el manual de procedimientos de la entidad “no especifica la forma de comunicación de las operaciones con posibles indicios por los empleados”.

El informe, que tres días después, una vez rescatada la entidad, llevó al comité del Sepblac a imponer siete faltas graves y una muy grave a Banco Madrid así como a remitir su investigación a la Fiscalía Anticorrupción, culmina, no obstante, con la mera “recomendación” de que la entidad solvente “a la mayor diligencia las deficiencias señaladas”.

El documento va dirigido a Rodrigo Achirica, el representante del ya dimitido consejo de Banco Madrid ante el Sepblac, y está remitida por el director de la unidad de prevención del blanqueo de capitales, Juan Manuel Vega.

Los administradores concursales toman posesión

Los máximos responsables de la gestión de Banco Madrid cambiaron ayer por tercera vez en apenas dos semanas. Tras el nombramiento de dos interventores por parte del Banco de España el martes 10 de marzo y la sustitución de la cúpula de la entidad, dimitida al día siguiente, por tres administradores externos el jueves 12, estos últimos quedaron relevados ayer por los administradores concursales que dirigirán la liquidación de la firma. Según fuentes del proceso, un representante de Hacienda y otro de la firma Legal y Económico Administradores Concursales aceptaron ayer el cargo ante el juez Carlos Nieto Delgado.

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