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Bruselas baraja ya un default parcial en Grecia

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Tanto Grecia como el Eurogrupo (ministros de Economía de la zona euro) aseguraron hoy que el clima de las negociaciones ha mejorado tras la bronca de hace 15 días en Riga. Las posiciones se han acercado en materia de IVA, donde el Eurogrupo se conforma ahora con una reforma para aumentar la recaudación sin exigir incrementos en productos de primera necesidad. Atenas se negó ayer de nuevo a recortar las pensiones o rebajar los derechos laborales. La resistencia numantina de Grecia en ambas materias obliga a la zona euro a buscar escenarios alternativos, entre los que no se descarta ni un referéndum ni un posible impago de deuda sin salir del euro

Acuerdo total

En este escenario, cada vez más complicado, las dos partes lograrían un acuerdo antes del 30 de junio sobre la conclusión del segundo rescate, lo que permitiría entregar a Grecia, a fondo perdido, 1.900 millones de euros de beneficios del programa de compra de deuda, más 1.800 millones en préstamos del fondo de rescate y una parte del remanente del FMI.

Acuerdo parcial

Es uno de los escenarios que busca Atenas, con un pacto sobre alguna de las reformas pendientes (como en materia laboral o reforma del IVA) y un compromiso para negociar un programa de reconstrucción nacional (en la terminología de Atenas) o tercer rescate (en la del Eurogrupo). El acuerdo parcial permitiría liberar por tramos los 1.900 millones de euros a fondo perdido y los 1.800 millones en préstamos. El BCE también podría autorizar a los bancos griegos a comprar más letras del Tesoro para facilitar la refinanciación de la deuda. El presidente del Eurogrupo, Jeroen Dijsselbloem, admitió ayer que una entrega parcial del rescate es posible.

Impago al FMI o al BCE

Era un escenario impensable hace unos meses pero gana enteros por momentos. “Para algunos países, sería la solución ideal para que el gobierno griego despierte y se dé cuenta de a qué se expone”, señalaban ayer fuentes del Eurogrupo, desesperadas ante lo que consideran “inmovilismo de Atenas”. El Gobierno griego, por ahora, descarta esa posibilidad. Y ayer se apresuró a pagar, 24 horas antes de que venciera el plazo, 750 millones de euros de deuda con el FMI. El próximo mes, sin embargo, los vencimientos con Washington superan los 1.000 millones de euros. Y en julio y agosto, se acumulan vencimientos con el BCE por un total de 6.700 millones de euros. El verano será por tanto el momento más difícil para que Grecia haga frente a sus pagos.

De hecho, el ministro de Finanzas griego, Yanis Varufakis, ha admitido este lunes que la liquidez es un “problema terriblemente urgente” para el Gobierno de Syriza y ha reclamado un acuerdo con la troika que permita desbloquear el último tramo de 7.200 millones del rescate como muy tarde “en un par de semanas”.

Atenas debe pagar mañana 750 millones al FMI, y otros 1.500 en junio

“Seré franco. La cuestión de la liquidez es un problema terriblemente urgente. Lo sabe todo el mundo. No nos escondamos y pretendamos lo contrario”, ha dicho Varoufakis en rueda de prensa al término de la reunión del Eurogrupo. “Desde la perspectiva de los plazos a los que nos enfrentamos, estamos hablando del próximo par de semanas”, ha avisado.

Bloqueo y corralito


KOSTAS TSIRONIS (REUTERS)

El ministro de Finanzas griego, Yanis Varufakis.

La falta de acuerdo antes del 30 de junio podría dejar a Grecia a merced de un fuga de depósitos, como la que empezó a sufrir a principios de año hasta que el día 20 de febrero se acordó la prórroga del rescate durante cuatro meses. Si la incertidumbre se repite, el gobierno griego podría verse obligado a imponer controles de movimientos de capital (corralito) para evitar la fuga de depósitos y la quiebra de sus principales bancos. Daniel Gros, del Centre for European Policy Studies, propone como alternativa al corralito tradicional un impuesto disuasorio y decreciente para la retirada de depósitos o la salida de capital del país. A su juicio, evitaría la estampida sin imponer restricciones que a larga resultan muy difíciles de levantar (dos años en Chipre, siete años en Islandia…)

Bloqueo y referéndum

Es otro escenario que gana peso y que ayer fue avalado por el ministro alemán de Finanzas, Wolfgang Schäuble. “Si el gobierno griego piensa que debe celebrar un referéndum, adelante, háganlo”, señaló Schäuble al reunirse con su colega griego, Yanis Varoufakis, antes de la cita del Eurogrupo. El gobierno de Alexis Tsipras no descarta la convocatoria de esa consulta, pero sólo como vía de escape si las negociaciones desembocan en un acuerdo muy alejado de sus promesas electorales. El riesgo, para Atenas, es que la votación se convierta en un referéndum sobre la continuidad o no de Grecia en la zona euro. Berlín ya ha advertido que el Grexit no es su opción preferida, pero que no le temblará el pulso si hay que expulsar de la zona euro a Atenas.

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/463257c1/sc/26/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A50C110Cmercados0C143132890A50I0A49620A0Bhtml/story01.htm

La pugna por 150 millones mantiene bloqueados los fondos de Banco Madrid

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Los cerca de 15.000 partícipes de 21 fondos de inversión, por valor de unos 1.000 millones de euros, y de las 75 Sicav, por otros 600 millones, de la gestora de Banco Madrid han visto cómo su patrimonio ha quedado bloqueado desde la intervención de la firma el pasado 16 de marzo.

Aunque la propia presidenta de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Elvira Rodríguez, apuntó que esperaba tener “estas cuestiones razonablemente resueltas”, “así como para San Isidro”, es decir, para este próximo viernes, un nuevo pulso con los administradores concursales del banco amenaza con retrasar el desbloqueo de estos fondos.

La pugna se centra concretamente en el dinero de los fondos que quedó consignado como liquidez en cuentas de Banco Madrid como consecuencia de las órdenes de reembolso que los clientes comenzaron a dar la semana del 9 de marzo, al estallar el escándalo de blanqueo de capitales que rodea Banca Privada de Andorra (BPA) y su filial española.

¿En qué punto está cada proceso?

1. Depositantes. Los más de 14.000 depositantes de Banco Madrid comenzaron a recibir los hasta 100.000 euros asegurados por el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD) a mediados del pasado mes de abril. Eso sí, tienen que facilitar a este fondo un número de cuenta en alguna de las entidades financieras designadas para llevar a cabo el reembolso. Los importes que superen los 100.000 euros por cliente no están garantizados por el FGD, y por ello esos afectados deberán personarse como acreedores en el concurso de Banco Madrid.

2. Fondos de Inversión. Los cerca de 15.000 partícipes de los 21 fondos de inversión de la gestora perteneciente a la entidad financiera en liquidación bloqueados por tener como depositario a Banco Madrid tendrán que esperar a que Cecabank asuma las funciones de depositaría, previsiblemente a lo largo de esta semana o de la próxima. Después, Renta 4 comenzará a ejercer como gestora. El patrimonio de estas carteras se sitúa en unos 1.000 millones de euros. Lo mismo ocurre con 75 sociedades de inversión de capital variable (Sicav) bloqueadas por el mismo motivo y que tienen unos 600 millones de euros bajo gestión.

3. Clientes de Interdin. Una vez que ha entrado en escena el Fondo de Garantía de Inversiones (Fogain), cada cliente tienen asegurado hasta 100.000 euros. El mecanismo es el mismo que el del FGD, pero aplicado a las empresas de servicios de inversión (sociedades y agencias de valores y gestoras de carteras). Fuentes financieras avisan de que alrededor de una docena de clientes disponía de más dinero del importe asegurado por el Fogain. La CNMV e Interdin hubieran preferido que fuera el FGD el que asumiera estas indemnizaciones.

4. Fondos de pensiones. Santander Securities Services, filial de la entidad que preside Ana Patricia Botín, se ha hecho con la depositaría de los fondos de pensiones fondos depositados en Banco Madrid, principalmente de Previsión Sanitaria Nacional (PSN). Son tres planes particulares, dos de empleo y uno del sistema asociado, que engloban a más de 4.000 partícipes.

En el auto en que ordenaba la liquidación de Banco Madrid, el propio juez admitía que “existía el riesgo cierto de que las gestoras de fondos pudieran cursar órdenes a Banco Madrid para retirar más efectivo traspasándolo a cuentas de otras entidades”, provocando concretamente “la salida inmediata de un importe cercano a los 150 millones de euros” en liquidez.

Aunque la legislación considera que los fondos de inversión y Sicav no se ven sujetos al proceso concursal de una entidad financiera porque no forman parte del patrimonio de la misma, el debate legal que se da aquí es si esta misma protección opera sobre el dinero líquido procedente de estos fondos que se encuentra consignado en cuentas de la entidad.

Al igual que ocurría con el dinero de Interdin, broker de Banco Madrid (ver despiece) consignado en una cuenta de la entidad, fuentes del mercado exponen que los administradores concursales entienden que estas posiciones de liquidez no gozan de una protección especial como sí lo defiende la CNMV.

Así, aunque unos y otros han acordado traspasar los fondos y Sicav de Banco Madrid a Cecabank como nueva depositaría y con Renta4 en la gestión está en el aire si la cuantía que se traspasa son esos 1.600 millones íntegros o solo los cerca de 1.450 millones que están en instrumentos de inversión, no en liquidez. La CNMV remitió ayer un comunicado en el que apuntó a la posibilidad de crear “un compartimento de propósito especial” para los activos que quedaran sujetos a concurso de acreedores, de modo que para el resto sí pudiera haber reembolsos parciales, aunque defiende que el patrimonio no debe quedar sujeto a concurso.

Esta por ver si la solución hallada para Interdín, cuyos clientes serán rescatados por el Fondo de Garantía de Inversiones (Fogain), desbloquea la disputa por los fondos de inversión en los próximos días. Con todo, fuentes próximas al proceso señalan que el desbloqueo de los fondos tendría que haber quedado resuelto ya durante la semana pasada pero que hay otros factores que están complicando la operación.

A las diferencias entre los administradores y la CNMV se añaden ciertas dificultades con RBC Investor Treasury Services, que hasta la intervención del banco había sido custodio global de Banco Madrid. Antiguo Bancoval y ahora perteneciente a Royal Bank of Canada, esta entidad es pieza clave en el proceso de traspaso de la depositaría de los fondos de inversión a Cecabank, primer paso para que los reembolsos puedan ser efectivos.

Sin embargo, la existencia de problemas operativos y las presiones que envuelven la liquidación de Banco Madrid están retrasando el calendario previsto para la liberación del patrimonio invertido en fondos de la entidad.

El fondo de garantía de inversiones rescata a los clientes de Interdin

La CNMV ha dado la batalla por los 22 millones de euros depositados en una cuenta de Banco Madrid que pertenecen a los usuarios de Interdin. El bróker defendía que ese dinero pertenecía a los clientes y que por tanto se les debía devolver sin más intermediarios. Si esto no fuera posible, Interdin aseguraba que también debía activarse para ellos el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD), con el objetivo de preservar la viabilidad del bróker. Desde Interdin, sociedad de valores intervenida por la CNMV desde el 16 de marzo, se ha asegurado reiteradamente que los saldos de los cerca de 6.000 clientes del bróker estaban perfectamente individualizados.

Interdin y la CNMV defendían que la Ley del Mercado de Valores los ampara, pero los administradores concursales ya habían comunicado su intención de que esos 22 millones pasaran a formar parte de la masa concursal.

Finalmente, el Fondo de Garantía de Inversiones (Fogain) lanzó ayer una nota en la que anuncia que irrumpe en el proceso. Fuentes conocedoras de la situación indican que la CNMV había sondeado esta alternativa para rescatar a los clientes de Interdin. Así, finalmente ha solicitado que sea él el que les reintegre el dinero en lugar del FGD.

El Fogain cubre hasta 100.000 euros por inversor con una de las dos siguientes condiciones. La primera, que el bróker, en este caso Interdin, se declare en concurso de acreedores. Sin embargo, estaba y de momento así continúa, en preconcurso. Hasta ahora no se esperaba que la situación cambiara a corto plazo.

La otra fórmula para que el Fogain tome cartas en el asunto es que la CNMV declare que la entidad no puede cumplir con sus obligaciones. Lo puede hacer si han pasado 21 días desde una solicitud de reembolso incumplida. Este ha sido el resorte que ha utilizado el organismo que preside Elvira Rodríguez para rescatar de la forma más rápida a los clientes.

Una docena de clientes con más de 100.000 euros no podrá recuperar de entrada todo su dinero. Fogain remitirá una carta a cada uno de los clientes de Interdin para informarles del saldo que tienen y de las instrucciones detalladas de cómo solicitar el pago de la indemnización. Los clientes de Interdin encontrarán también información en la página web del Fogain (www.fogain.com).

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/46397365/sc/26/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A50C110Cmercados0C14313676250I9984780Bhtml/story01.htm

Cellnex dará un dividendo de más de 0,2 euros a partir de septiembre

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El dividendo de Cellnex se convertirá en una realidad en el futuro inmediato. Fuentes financieras señalan que, previsiblemente a partir del mes de septiembre, abonará más de 0,2 euros por acción.

La filial de Abertis atrajo a parte de sus nuevos socios, especialmente a los europeos, con la promesa de un dividendo mínimo del 20% de su flujo libre de caja tras pagar los intereses de la deuda (leverage free cash flow, en la jerga financiera).

Este epígrafe se situó el año pasado en 151 millones de euros, de forma que hubiera entregado unos 30 millones de euros en dividendos. Esta cantidad arrojaría, de acuerdo a la capitalización actual de Cellnex (3.475 millones de euros a cierre de ayer), una rentabilidad por dividendo de cerca del 0,9%.

Pero el importe aumentará, en función de cómo queden las cuentas del presente ejercicio. A partir del segundo trimestre comenzará a notarse el efecto de la integración de cerca de 7.000 torres de telecomunicaciones en Italia que la compañía acaba de cerrar.

La propia empresa calcula en una presentación del departamento de relaciones con inversores que en facturación añadirá unos 200 millones de euros;es decir, un 46% más que los 436 millones del pasado ejercicio. También se sumarán unos 40 millones de euros procedentes de otras operaciones de adquisición.

La compañía que dirige Tobías Martínez –su consejero delegado–, pese a estar destinada a crecer mediante compras, considera sagrado su primer dividendo. El compromiso con la banca para poder abonarlo está en que la deuda financiera neta entre el ebitda ajustado se sitúe por debajo de las 4,25 veces.

Esta ratio de endeudamiento se logrará con total seguridad al cierre del presente ejercicio. Así, el dividendo será como mínimo de 0,2 euros por acción, según fuentes financieras, equivalentes al 1,5% de los 14 euros a los que se vendieron las acciones en la colocación. En el mejor de los casos, si los resultados baten las expectativas, la rentabilidad por dividendo respecto a los 14 euros llegaría al 2%, por lo que la retribución en efectivo subiría hasta el entorno de los 0,28 euros por título.
Al precio actual de Cellnex, la rentabilidad por dividendo de la compañía para 0,2 euros por título quedaría en un 1,3%. Para este importe, la matriz, Abertis se embolsaría con la retribución unos 16 millones.

Cellnex sube un 7,1% respecto al precio de colocación, pese a que ayer se dejó un 1,64% y el pasado viernes corrigió un 1,04%.

Fuentes conocedoras de la marcha de la operación aseguran que los bancos coordinadores contaban con demanda suficiente –finalmente el libro de órdenes cubrió en unas 11 veces el tamaño de la oferta a la valoración máxima– y hubieran podido haber elevado el precio si así lo hubieran querido.

Sin embargo, Abertis y Cellnex prefirieron mantener las condiciones iniciales y mostrar seriedad de cara al medio y al largo plazo. Eso sí, la matriz elevó el porcentaje que vendía desde el 60,5% hasta un máximo del 66%.

Este porcentaje del capital incluye el green shoe o capacidad de los bancos coordinadores –Morgan Stanley, Goldman Sachs y CaixaBank, y en un segundo nivel, Santander, BNP, Citi y Société Générale–de ampliar la operación. La escalada del precio y las palabras de los directivos de Abertis y Cellnex en el debut dan por hecho que el capital vendido es del 66%.

En el capital de Cellnex están La Caixa, a través de su holding Criteria, que ayer declaró un 4,6% de las acciones. BlackRock, la mayor gestora del mundo con más de 4,3 billones de euros en activos, compró en la salida a Bolsa el 6,2%.

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El Tesoro vuelve a cobrar por emitir deuda a seis meses

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Telefónica reparte un dividendo de 0,4 euros

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Kutxabank repite beneficio neto de 54 millones a marzo

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Kutxabank cerró el primer trimestre de 2015 con unos beneficios de 54,1 millones netos, un 0,4% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. Sin el nuevo escenario regulatorio sobre aportaciones al Fondo de Garantía de Depósitos, el banco hubiera ganado un 12,6% más, según fuentes de la entidad. Además, el grupo que preside Gregorio Villalabeitia destinó 81 millones a dotaciones.

 El banco creció un 44,5% en los tres primeros meses del año en nuevas hipotecas, una de sus apuestas en 2015, con sus ofertas en tipos variables (Euribor más un 1%) y en préstamos a interés fijo y a veinte años (2,50% sobre ese referencial). Kutxabank nota una “recuperación gradual” en la demanda de financiación por parte de las pymes, que suponen la mayor parte del tejido empresarial. El banco ha incrementado un 39% los préstamos a pequeñas y medianas compañías para circulante. El aumento ha sido del 27% en créditos para operaciones nacionales e internacionales.

Desde Kutxabank destacan “la buena evolución del negocio recurrente”, lo que tiene un impacto positivo en una entidad que concentra el 74% de sus activos netos en los créditos a clientes.

Con esas aportaciones, el margen de intereses de Kutxabank ha crecido un 2,1%, hasta 115,2 millones. Encadena cuatro trimestres consecutivos al alza. Por su lado, el margen de clientes ha subido un 4,1% más, al contabilizar 245,3 millones, por el “importante incremento” de los recursos captados para fondos de inversión y planes de pensiones, con alzas del 29,8% y del 7,2%, respectivamente.

La cartera de participadas ha aportado 70 millones en el primer trimestre al balance del banco y el negocio asegurador ha sumado otros 25 millones, lo que ha llevado el margen bruto a los 322,3 millones, un 12,5% menos por los ingresos extraordinarios de 2014.

Kutxabank cierra al pasado 30 de abril con un volumen de negocio de 109.398 millones, un 1% más. El grupo sitúa su ratio de morosidad en el 9,76%, lo que supone 92 puntos básicos menos que al final del ejercicio anterior. Destaca la mora hipotecaria en Euskadi, su principal mercado, que se sitúa en el 1,8%. La entidad cuenta con un patrimonio neto de 5.114 millones, un 1,6% más, lo que sitúa su nivel de capital principal en el 13,1% y el coeficiente de solvencia total en el 13,4%.

El margen de explotación fue de 133,4 millones, lo que supuso una caída de casi el 25%.

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/463c217e/sc/3/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A50C120Cmercados0C14314279660I730A2480Bhtml/story01.htm

Santander pone en marcha el flexiworking para toda la plantilla

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Nuevas fórmulas de trabajo. Ana Botín quiere romper moldes en Banco Santander y que la plantilla pueda compaginar su vida laboral y familiar a la que mejoren su productividad. El banco anunció ayer la puesta en marcha del ‘flexiworking’, una novedosa forma de trabajar que afecta a toda la plantilla. El objetivo es que cada empleado gestione su horario y trabajo “siempre que objetivamente sea posible”.

Cuando Ana Botín asumió la presidencia de Grupo Santander en septiembre del pasado año ya tenía en mente cambiar los hábitos y horarios de trabajo en el banco. Considera que si un empleado está contento en su puesto repercutirá también en el cliente, y por lo tanto en la productividad. En una de sus primeras reuniones con directivos de la entidad, esta ejecutiva, que acababa de llegar a España después de cuatro años dirigiendo la filial del banco en Reino Unido, explicó que quería reuniones cortas, programadas y que todas estuvieran convocadas antes de las 17.00 horas de la tarde. Considera que las 18.00 horas es un buen horario para irse a casa.

Desde que regresó a España también quiso implantar una nueva cultura en la entidad. Todo debe ser “sencillo, personal y justo”. Y es aquí, en esta nueva filosofía, donde encaja el flexiworking presentado ayer a la plantilla y que entrará inmediatamente en funcionamiento para todos los empleados, aunque en algunos departamentos será más sencillo que en otros su implantación. Es más fácil su introducción en los servicios centrales que en una oficina, pero el objetivo es que todos puedan acogerse a esta novedosa iniciativa, reconocieron ayer en la presentación de esta fórmula de trabajo.

El flexiworking se apoya en las nuevas tecnologías, con horarios más continuos y sin que sea necesaria la presencia física en la oficina. El proyecto es adecuar las condiciones de prestación del trabajo a las necesidades y preferencias personales de cada empleados para lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, siempre, según explicó ayer la entidad a la plantilla, que objetivamente sea posible y compatible con las necesidades de servicio y de atención al negocio.

187.000 trabajadores de Santander en todo el mundo podrán beneficiarse de la flexibilidad laboral.

30.000 empleados en España pueden acogerse a esta fórmula de trabajo, aunque los 16.000 que están en las oficinas tienen más reducidas sus posibilidades.

El 40% es el objetivo de clientes vinculados que quiere alcanzar Santander y llegar a los 18 millones en tres años.

Para poner en marcha este rompedor modelo de trabajo en un banco español (hay multinacionales que aplican algo similar, pero en España es prácticamente inédito) cada departamento o grupo deberá organizarse para hacer posible esta flexibilidad, que permite al empleado trabajar desde cualquier sitio e incluso organizar su propio horario. El reto es que exista una coordinación con los cuadros superiores y que el negocio no se resienta. La nueva política laboral establece, de hecho, un marco de actuación, así la elección de las medidas flexibles y su implantación deberá adaptarse a las distintas realidades de cada uno de los países en los que tiene presencia el banco, divisiones y sociedades.

El banco recuerda, además, que es muy diferente trabajar en funciones de soporte, como servicios centrales, que en funciones comerciales, más condicionados por las exigencias de la presencia con el cliente.

El objetivo final es que la productividad mejore, ya que Ana Botín siempre ha considerado que si un empleado trabaja a gusto eso se transmite al cliente, y al final influye positivamente en el negocio, ya que puede aumentar la vinculación.

Según los análisis realizados por el banco, generar entornos de trabajo flexibles, que propicien una cultura de eficiencia, productividad y meritocracia, repercutirá en los mejores resultados y compromisos y motivación del empleado.

El proceso de seguimiento se incluirá en los responsables de recursos humanos y en sus diferentes unidades locales. Además, se harán encuestas periódicas que se darán a conocer y que valorarán la eficacia de esta iniciativa.

Los principios básicos del flexiworking incluyen que los beneficiarios de esta nueva forma de trabajar, que permite conciliar más, sea también correspondida por la plantilla para que sea viable. Será cada equipo el que deberá seleccionar las diferentes opciones de flexibilidad que se puedan poner en marcha. Esta política pretende que se evalúe al trabajador por sus logros y no por su presencia, según afirmaron ayer directivos del banco a la plantilla. Las experiencias que sean negativas se revocarán.

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/46397368/sc/26/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A50C110Cmercados0C14313723190I450A3740Bhtml/story01.htm

¿Miedo a comprar en la red? Con las tarjetas prepago, no

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Las compras por internet han dejado de ser algo ajeno para los consumidores. De hecho, la penetración del e-commerce en el mercado español batió récord en 2014 con una facturación de más de 14.000 millones de euros. Las nuevas tecnologías han contribuido a este proceso. Según el último informe del Observatorio Nacional de las telecomunicaciones y de la SI (Ontsi) proporcionado por Adigital el 60,6% de los internautas han realizado compras a través de la red. Las razones que argumentan son varias. Unas están relacionadas con el ahorro de tiempo y comodidad, mientras que otras se vinculan a los precios, las promociones y las ofertas.

Sin embargo, a pesar de este auge del comercio electrónico todavía son muchos los consumidores que presentan reticencias a efectuar sus compras por internet. Según la consultora Nielsen, el 43% de los españoles se frena a comprar a través de la red por el miedo que tienen al uso fraudulento que puedan hacer de sus datos bancarios.

Para evitar esto y con el objetivo de aportar mayor seguridad, las entidades ha puesto en marcha un nuevo modelo de tarjeta: las tarjetas prepago para comprar por Internet que se caracterizan, en algunos casos por carecer de soporte físico. A esto se suma que para usarlas es necesario recargarla previamente con lo que el saldo de esta tarjeta es independiente del resto de cuentas del titular. Las entidades que comercializan este modelo son:

Santander

La entidad que preside Ana Botín dispone de la tarjeta e-cash con la que el consumidor elige cuánto dinero quiere que contenga con un mínimo de seis euros y un máximo de 1.650. Se pueden recargar a través de la Banca Online, por teléfono (902 24 24 24) o en los cajeros 4B y es gratuita siempre y cuando se realicen tres compras al año. Si no es así, la cuota de mantenimiento es de 9 euros. Carece de comisiones de emisión, carga y descarga.

Openbank

El banco online del Grupo Santander cuenta con la tarjeta ecard cuyo límite de cargo va del euro a los 3.000 euros. Si la recarga es de hasta 3.000 se efectuará a través de los cajeros automáticos mientras que si el saldo oscila entre los 10 euros y los 1.650 se realiza a través de la página web de Openbank. El saldo se abonará en plazo máximo de cinco días después de haber recibido la petición. Carece de comisiones por emisión ni cuota de mantenimiento o renovación.

BBVA

Dentro de su catálogo de tarjetas BBVA comercializa la Tarjeta Virtual que, a diferencia de las anteriores, carece de soporte físico. Basta con recordar el número de la tarjeta, el código de verificación (CV) y la fecha de caducidad. Dentro de la tarjeta virtual existen dos modalidades. La tarjeta virtual BBVA identificada que permite un saldo máximo de 600 euros y un mínimo de seis, y la tarjeta virtual BBVA anónima, en cuyo caso el importe máximo de carga es de 300 euros. Esta tarjeta se puede recargar en los cajeros automáticos, llamando al teléfono de atención al cliente, a través de una oficina o en la web. Carece de cuotas y comisiones. 

Bankia

La entidad tiene entre sus ofertas la Tarjeta Virtual de uso exclusivo para las compras por internet ya que carece, como ocurre con la de BBVA, de soporte físico. Su solicitud se efectúa a través de la Oficina Internet y se gestiona por medio de la app Bankia Wallet. Los datos que se necesitan para operar con ella son el número de tarjeta y la fecha de caducidad. La cuota de alta es gratuita siempre en cuando se trate de la primera tarjeta prepago del clientes y su cuota de mantenimiento son 10 euros. 

BMN

La entidad dispone de dos tarjetas para efectuar las compras por internet con mayor seguridad. La primera de ellas es la tarjeta prepago que se puede generar desde Banca Online o a través del tarjetero con el que cuentan los clientes de BMN en su móvil. Es un producto totalmente gratuito que tiene los mismos seguros que cualquier otra tarjeta de crédito. La otra opción es la tarjeta regalo virtual ClickandGift que como señalan desde la entidad es la primera de estas características que se comercializa en España. Permite diseñar la tarjeta que se va a regalar y la temática en la que se usará.

CaixaBank

Una de las entidades más activas en la banca online es CaixaBank. La entidad pone a disposición del cliente cibertarjetas que carecen de soporte físico y cuya recarga se efectúa a través de internet. A esta opción se suma CaixaWallet o cartera digita que permite al cliente realizar compras por internet con cualquiera de sus tarjetas o cuentas sin necesidad de dar ningún dato de las mismas.

Liberbank

Sin soporte físico, completamente gratuita y con la posibilidad de recargarla en cualquier cajero, oficina o mediante el servicio de banca a distancia. Estas son las características de la tarjeta prepago de Liberbank cuyo importe máximo es de 3.000 euros.

Ibercaja

La entidad comercializa la tarjeta prepago Visa Ibercaja Directo. Para disfrutar de ella basta con ser clientes de Ibercaja Directo, el servicio de banca por internet de Ibercaja. Su recarga se puede realizar tanto desde la banca on line, Ibercaja Directo como desde los cajeros y oficinas de la entidad. La tarjeta tiene una cuota semestral de 4 euros pero, en función del número de operaciones que se realicen con ella, puede resultar bonificada en su totalidad. Además de este producto, el banco cuenta con el Tarjetero Euro6000, una aplicación para terminales móviles inteligentes que permite comprar de forma más segura las compras y efectuar pagos on line.

Otras entidades que ofrecen productos de estas características son Cajamar (dispone de la tarjeta prepago e-shopping) y Sabadell que cuenta con tarjeta de prepago de Banco Sabadell.

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La apuesta por el flexiworking

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China recorta los tipos de interés por tercera vez en seis meses

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El Banco Popular de China (central) anunció hoy un recorte de 0,25 puntos porcentuales en los tipos de interés para los depósitos y préstamos nacionales, hasta el 5,1 y el 2,25 %, respectivamente, la tercera medida de este tipo que toma el gobierno desde el pasado noviembre con el objetivo de estimular la economía.

 

La bajada entrará en vigor mañana, 11 de mayo, y se produce después de conocerse nuevos datos económicos que volvieron a evidenciar la desaceleración de la segunda economía mundial, como el hundimiento del comercio exterior en abril respecto al mismo mes del año anterior.

Con esta nueva medida, anticipada por los expertos, el interés de los préstamos quedará fijado a partir de mañana en el 5,1 por ciento y el de los depósitos en el 2,25 por ciento, según un comunicado publicado por la entidad en internet.

Se trata del último esfuerzo del Ejecutivo para afrontar las “crecientes presiones a la baja” en la segunda economía mundial, después de conocerse que el comercio exterior se hundió un 10,9 por ciento interanual en abril.

Las exportaciones chinas, aún con gran peso en la economía china, cayeron un 6,2 por ciento en abril respecto al mismo mes de 2014 y las importaciones registraron una caída más acusada, del 16,1 por ciento interanual.

La caída del comercio disparó las expectativas de medidas de estímulo, como también lo hizo al día siguiente el dato de la inflación de abril, que creció un 1,5 por ciento interanual.

El 28 de febrero, el banco central ya anunció una bajada de los tipos de interés de 0,25 puntos porcentuales y hace menos de un mes recortó un punto el coeficiente de caja de los bancos comerciales, otra acción de estímulo de la circulación monetaria que los expertos esperan que el Gobierno siga utilizando este año.

China implantó este mes un sistema de garantía de los depósitos bancarios, una medida que ya existe en la mayoría de países y que allana el camino para la esperada liberalización de los tipos de interés de los depósitos, anunciada por el ministerio de Finanzas del país para este 2015.

 

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/46307369/sc/26/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A50C110Cmercados0C14313215970I6774880Bhtml/story01.htm

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