Telefónica reparte un dividendo de 0,4 euros

0

 

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/463b65c1/sc/26/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A50C120Cmercados0C14314220A240I9259370Bhtml/story01.htm

Kutxabank repite beneficio neto de 54 millones a marzo

0

Kutxabank cerró el primer trimestre de 2015 con unos beneficios de 54,1 millones netos, un 0,4% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior. Sin el nuevo escenario regulatorio sobre aportaciones al Fondo de Garantía de Depósitos, el banco hubiera ganado un 12,6% más, según fuentes de la entidad. Además, el grupo que preside Gregorio Villalabeitia destinó 81 millones a dotaciones.

 El banco creció un 44,5% en los tres primeros meses del año en nuevas hipotecas, una de sus apuestas en 2015, con sus ofertas en tipos variables (Euribor más un 1%) y en préstamos a interés fijo y a veinte años (2,50% sobre ese referencial). Kutxabank nota una “recuperación gradual” en la demanda de financiación por parte de las pymes, que suponen la mayor parte del tejido empresarial. El banco ha incrementado un 39% los préstamos a pequeñas y medianas compañías para circulante. El aumento ha sido del 27% en créditos para operaciones nacionales e internacionales.

Desde Kutxabank destacan “la buena evolución del negocio recurrente”, lo que tiene un impacto positivo en una entidad que concentra el 74% de sus activos netos en los créditos a clientes.

Con esas aportaciones, el margen de intereses de Kutxabank ha crecido un 2,1%, hasta 115,2 millones. Encadena cuatro trimestres consecutivos al alza. Por su lado, el margen de clientes ha subido un 4,1% más, al contabilizar 245,3 millones, por el “importante incremento” de los recursos captados para fondos de inversión y planes de pensiones, con alzas del 29,8% y del 7,2%, respectivamente.

La cartera de participadas ha aportado 70 millones en el primer trimestre al balance del banco y el negocio asegurador ha sumado otros 25 millones, lo que ha llevado el margen bruto a los 322,3 millones, un 12,5% menos por los ingresos extraordinarios de 2014.

Kutxabank cierra al pasado 30 de abril con un volumen de negocio de 109.398 millones, un 1% más. El grupo sitúa su ratio de morosidad en el 9,76%, lo que supone 92 puntos básicos menos que al final del ejercicio anterior. Destaca la mora hipotecaria en Euskadi, su principal mercado, que se sitúa en el 1,8%. La entidad cuenta con un patrimonio neto de 5.114 millones, un 1,6% más, lo que sitúa su nivel de capital principal en el 13,1% y el coeficiente de solvencia total en el 13,4%.

El margen de explotación fue de 133,4 millones, lo que supuso una caída de casi el 25%.

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/463c217e/sc/3/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A50C120Cmercados0C14314279660I730A2480Bhtml/story01.htm

¿Cuánto costaría el Brexit a España?

0

 

Fuente: economia http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624601/s/46343e0e/sc/3/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A50C110Ceconomia0C14313494530I8223980Bhtml/story01.htm

Los candidatos recelan ahora de la gestión privada de la sanidad

0

La crisis económica, el desplome de los ingresos y la estricta senda de consolidación de Hacienda, impuesta por Bruselas, obligaron a las comunidades autónomas a sacar de los cajones viejos proyectos que habían abandonado en época de bonanza económica. Y uno de los más llamativos era el de la privatización de la gestión de los servicios públicos. No se sabe si alentados por las empresas susceptibles de hacerse con los contratos o necesitados de ahorros de gasto a corto plazo, los dirigentes autonómicos, en su mayoría populares (el PP salió de las autonómicas de 2011 gobernando en trece de las diecisiete comunidades autónomas) se lanzaron a partir de esa fecha a vender las bondades de una privatización que evitaría más ajustes y que haría sostenible el sistema. Por supuesto sin ningún dato económico probado que avalara ese viraje de lo público a lo privado.

Y se fijaron como primer objetivo el sistema sanitario. No todos por igual. Madrid abanderó la corriente privatizadora y se encontró en el camino con una marea blanca, representada en manifestaciones multitudinarias del personal sanitario y de colectivos sociales. No solo se quedaron en la protesta, sino que llevaron sus reivindicaciones a los tribunales. Y vieron satisfechas sus propuestas con la anulación de las privatizaciones de la gestión, lo que provocó la salida de exconsejero madrileño del ramo, Javier-Fernández Lasquetty, a principios de 2014.

En concreto tuvo que frenar la privatización de la gestión de seis hospitales, cuyo día a día iba a pasar a manos privadas. Fernández Lasquetty justificaba el proyecto en que la atención sanitaria en los hospitales de gestión mixta costaba 600 euros por habitante y en los de gestión privada 441. Desde su salida, el Ejecutivo madrileño paralizó la privatización de la gestión y no tiene intención de retomarlo, pese al aval parcial recibido desde el Tribunal Constitucional, que rechazó la pasada semana un recurso del grupo socialista en el Senado.

En su sentencia, el Alto Tribunal abre la puerta a que cualquier servicio público sea gestionado por terceros o por empresas privadas, ya que considera que la gestión del servicio público de la sanidad en su conjunto sigue estando bajo el manto de la Administración: “No se aprecia, por tanto, que la previsión recurrida ponga en cuestión los rasgos estructurales de la institución de la Seguridad Social, ni que se desnaturalice su esencia”, recalca la sentencia.

Nada más conocerla, la candidata del PP a presidir la Comunidad de Madrid, Cristina Cifuentes, se apresuró a garantizar que no cambiará el modelo. “Quiero mantener el modelo actual, exactamente el modelo actual: una gestión donde todos los hospitales son públicos y por tanto, gratuitos”. En otras palabras, que los que sean de gestión pública, lo seguirán siendo, y los que sean de gestión privada, como los ubicados en Valdemoro, Torrejón, Móstoles o Villalba, no cambiarán de status quo ya que “son públicos y gratuitos para los ciudadanos”.

Los datos económicos revelan, no obstante, que Madrid no ha sido la comunidad que más ha ahorrado en Sanidad, pese al afán privatizador de la gestión desempeñada por Ignacio González. Un informe de la Fundación BBVA y el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE), hecho público la semana pasada, revela que el gasto por habitante en Sanidad cayó una media del 13,3% entre 2009 2013 con diferentes intensidades.

El copago farmacéutico

Hay comunidades, como Cantabria, en el que creció un 0,2%, o en Asturias, donde bajó un 2,7%. En el otro lado, se sitúan Castilla-La Mancha, con un recorte del 22,2%, y Canarias, con un 20,2%. Madrid ha ahorrado un 11,3%, incluso por debajo de la media del resto de las comunidades.

María Dolores de Cospedal, secretaria general del PP y presidenta de Castilla-La Mancha, la comunidad que ha rebajado más el gasto sanitario, no renuncia a seguir privatizando la gestión. “Para la próxima legislatura me he fijado sacar la máxima productividad de la sanidad pública. Para ello, siempre defenderé que la titularidad de los hospitales siempre sea pública y la gestión será la que sea mejor para los ciudadanos, la que sea mejor, pero nunca abandonando el concepto de público en los hospitales”, añadió.

El informe del BBVA señala que no es el nivel de renta per cápita lo que determina un mayor o menor gasto autonómico en Sanidad. “Un repaso al conjunto de casos situados por encima y por debajo de la media indica que existen regiones ricas que gastan menos que la media y otras relativamente pobres en las que se gasta más. Así pues, no es el nivel de renta de la región el determinante fundamental de las diferencias, sino el dinero que se le asigna a través del sistema de financiación”, remarca. Y es aquí donde establece las diferencias entre Madrid, claramente infrafinanciada frente al resto, y Castilla-La Mancha, cuyos ajustes responden más a un planteamiento ideológico.

Los datos también revelan que una de las principales fuentes de ahorro ha sido la reducción del gasto farmacéutico, que ha pasado de representar el 22% del gasto sanitario en 2007 al 16% en 2012. La introducción del copago farmacéutico y los decretos para la rebaja de precios seguirán llevando a la baja el indicador de gasto en fármacos, que ha caído un 17% entre 2010 y 2013. Por lo tanto, el recorrido para seguir ajustando el gasto por ese camino parece agotado y la única vía existente, aunque de difícil aplicación por impopular, es el copago sanitario (pagar por ser atendido en atención primaria o urgencias). El gasto sanitario ha crecido a ritmos del 2% anual en la crisis.

Pero, al margen de la privatización de la gestión, existen otros modelos de transferencia de lo público a lo privado. Es el caso de los conciertos financiados con gasto público, que sirven para que centros privados atiendan a pacientes con cargo a las arcas públicas. Aquí sobresale Cataluña, ya que destina uno de cada cuatro euros (el 25% del gasto) a estos conciertos, según el último informe de la Federación de Asociaciones para la Defensa de la Sanidad Pública. Una cifra que no dista mucho de lo que tradicionalmente ha desembolsado, puesto que los distintos Ejecutivos catalanes han creído en ese modelo. En segundo y en tercer lugar, aparecen Madrid, con un 10,8% del gasto, y Canarias, con un 9,9%, aunque con diferentes trayectorias. En el caso de la capital, el porcentaje sobre el PIB ha crecido 2,3 puntos en un año, mientras que en el del archipiélago ha caído cuatro décimas.

La pirámide demográfica de España provocará un vuelco radical en el gasto social en las próximas tres décadas. Así lo pronostica la Comisión Europea, que augura que el gasto en pensiones duplicará al sanitario en 2060. En 2010, el gasto sanitario (que computa el de atención primaria y los cuidados de larga duración) sumaban el 7,3% del PIB; cifra que subirá progresivamente hasta situarse en el 9,3% en 2060. El gasto en pensiones, presionado por el envejecimiento de la población, crecerá mucho más rápido y pasará del 10,1% en 2010 al 13,7% del PIB en 2060. Dicho de otra manera, que España deberá dedicar 20.000 millones más para financiar la sanidad en 50 años y 36.000 para las pensiones.

Fuente: economia http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624601/s/46395090/sc/3/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A50C110Ceconomia0C14313586740I4338410Bhtml/story01.htm

Más crédito para afianzar la mejora paulatina de la vivienda

0

El año comenzó con buenas perspectivas para el mercado inmobiliario y según avanzan los meses éstas no hacen sino confirmarse. El Salón Inmobiliario Internacional de Madrid (SIMA) ha sido un buen ejemplo de cómo las principales variables del sector (oferta, demanda y precios) comienzan a acercarse al punto de equilibrio y presentan “las constantes vitales de una actividad que vuelve a animarse”. Así lo pone de manifiesto el último informe de La Caixa Research, al que ha tenido acceso CincoDías, en el que analiza la “temperatura” de cada uno de esos tres pilares.

En el caso de la demanda, tiene en cuenta tanto la necesidad de vivienda de los compradores nacionales, medida en primeras y segundas residencias, como el potencial de crecimiento de los extranjeros. El análisis demuestra que frente al mínimo registrado en el segundo trimestre de 2014, el pasado año cerró con suaves incrementos de las ventas de casas, aunque todavía lejos de los niveles considerados de equilibrio. De momento, las operaciones protagonizadas por inversores foráneos son las que más tiran del mercado, no en vano crecen a un ritmo del 23,5%. Sin embargo, dicho informe recuerda que hasta que no se incorpore con más fuerza el comprador nacional, no se alcanzarán tasas globales de crecimiento más significativas.

El estudio no duda que esa incorporación, aunque lenta y sostenida en el tiempo, se producirá, motivada sobre todo por la consolidación de la mejora laboral y la flexibilización del acceso al crédito. En este apartado, la Caixa destaca que gracias al programa puesto en marcha por el BCE y al saneamiento de la banca, que da por prácticamente concluido, comienza a aumentar el volumen de nuevas operaciones de crédito, con condiciones más ventajosas. Gracias a ello, se logra que el grado de esfuerzo que deben realizar los hogares para comprar casa se sitúe en “cotas sostenibles”.

Lo que ocurra con las ventas inmobiliarias tendrá una repercusión directa sobre la oferta. Este indicador analiza no solo el ritmo de actividad, sino el volumen de stock que continúa sin vender. Para el citado estudio, es en la oferta donde aún queda más recorrido al alza para mejorar, puesto que la construcción de nuevas promociones apenas ha comenzado a repuntar en los últimos meses de 2014, frente al mínimo histórico que alcanzó a finales de 2013. De hecho, el que exista todavía un elevado remanente de viviendas sin vender ni alquilar en algunas regiones es lo que provocará que la recuperación sea muy paulatina y gradual a lo largo de este año.

En cuanto a los precios, la situación también se presenta francamente “alentadora”, apuesta la Caixa. En opinión de esta entidad, ya se encuentran en niveles de equilibrio, “lo cual deja entrever la evolución reciente de los precios que, tras sufrir un descenso del 30% en términos nominales y un 37% reales desde comienzos de 2008, a mediados de 2014 comenzaron a estabilizarse”.

Así, el informe concluye que las constantes vitales del ciclo que comienza ahora son “saludables”, aunque recomienda ir tomando la temperatura al sector periódicamente para evitar errores del pasado. Sobre si la recuperación de la economía española se asemeja a otras que han sido calificadas somo salidas de la crisis sin crédito, La Caixa no duda que ha sido así, si bien a corto y medio plazo vaticina que la rentabilidad del sector bancario pasa por conceder más préstamos, lo que impulsará la financiación y con ella, el aumento del PIB ganará vigor.

Fuente: economia http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624601/s/46395091/sc/26/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A50C110Ceconomia0C14313643180I5455920Bhtml/story01.htm

Santander pone en marcha el flexiworking para toda la plantilla

0

Nuevas fórmulas de trabajo. Ana Botín quiere romper moldes en Banco Santander y que la plantilla pueda compaginar su vida laboral y familiar a la que mejoren su productividad. El banco anunció ayer la puesta en marcha del ‘flexiworking’, una novedosa forma de trabajar que afecta a toda la plantilla. El objetivo es que cada empleado gestione su horario y trabajo “siempre que objetivamente sea posible”.

Cuando Ana Botín asumió la presidencia de Grupo Santander en septiembre del pasado año ya tenía en mente cambiar los hábitos y horarios de trabajo en el banco. Considera que si un empleado está contento en su puesto repercutirá también en el cliente, y por lo tanto en la productividad. En una de sus primeras reuniones con directivos de la entidad, esta ejecutiva, que acababa de llegar a España después de cuatro años dirigiendo la filial del banco en Reino Unido, explicó que quería reuniones cortas, programadas y que todas estuvieran convocadas antes de las 17.00 horas de la tarde. Considera que las 18.00 horas es un buen horario para irse a casa.

Desde que regresó a España también quiso implantar una nueva cultura en la entidad. Todo debe ser “sencillo, personal y justo”. Y es aquí, en esta nueva filosofía, donde encaja el flexiworking presentado ayer a la plantilla y que entrará inmediatamente en funcionamiento para todos los empleados, aunque en algunos departamentos será más sencillo que en otros su implantación. Es más fácil su introducción en los servicios centrales que en una oficina, pero el objetivo es que todos puedan acogerse a esta novedosa iniciativa, reconocieron ayer en la presentación de esta fórmula de trabajo.

El flexiworking se apoya en las nuevas tecnologías, con horarios más continuos y sin que sea necesaria la presencia física en la oficina. El proyecto es adecuar las condiciones de prestación del trabajo a las necesidades y preferencias personales de cada empleados para lograr un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, siempre, según explicó ayer la entidad a la plantilla, que objetivamente sea posible y compatible con las necesidades de servicio y de atención al negocio.

187.000 trabajadores de Santander en todo el mundo podrán beneficiarse de la flexibilidad laboral.

30.000 empleados en España pueden acogerse a esta fórmula de trabajo, aunque los 16.000 que están en las oficinas tienen más reducidas sus posibilidades.

El 40% es el objetivo de clientes vinculados que quiere alcanzar Santander y llegar a los 18 millones en tres años.

Para poner en marcha este rompedor modelo de trabajo en un banco español (hay multinacionales que aplican algo similar, pero en España es prácticamente inédito) cada departamento o grupo deberá organizarse para hacer posible esta flexibilidad, que permite al empleado trabajar desde cualquier sitio e incluso organizar su propio horario. El reto es que exista una coordinación con los cuadros superiores y que el negocio no se resienta. La nueva política laboral establece, de hecho, un marco de actuación, así la elección de las medidas flexibles y su implantación deberá adaptarse a las distintas realidades de cada uno de los países en los que tiene presencia el banco, divisiones y sociedades.

El banco recuerda, además, que es muy diferente trabajar en funciones de soporte, como servicios centrales, que en funciones comerciales, más condicionados por las exigencias de la presencia con el cliente.

El objetivo final es que la productividad mejore, ya que Ana Botín siempre ha considerado que si un empleado trabaja a gusto eso se transmite al cliente, y al final influye positivamente en el negocio, ya que puede aumentar la vinculación.

Según los análisis realizados por el banco, generar entornos de trabajo flexibles, que propicien una cultura de eficiencia, productividad y meritocracia, repercutirá en los mejores resultados y compromisos y motivación del empleado.

El proceso de seguimiento se incluirá en los responsables de recursos humanos y en sus diferentes unidades locales. Además, se harán encuestas periódicas que se darán a conocer y que valorarán la eficacia de esta iniciativa.

Los principios básicos del flexiworking incluyen que los beneficiarios de esta nueva forma de trabajar, que permite conciliar más, sea también correspondida por la plantilla para que sea viable. Será cada equipo el que deberá seleccionar las diferentes opciones de flexibilidad que se puedan poner en marcha. Esta política pretende que se evalúe al trabajador por sus logros y no por su presencia, según afirmaron ayer directivos del banco a la plantilla. Las experiencias que sean negativas se revocarán.

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/46397368/sc/26/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A50C110Cmercados0C14313723190I450A3740Bhtml/story01.htm

¿Miedo a comprar en la red? Con las tarjetas prepago, no

0

Las compras por internet han dejado de ser algo ajeno para los consumidores. De hecho, la penetración del e-commerce en el mercado español batió récord en 2014 con una facturación de más de 14.000 millones de euros. Las nuevas tecnologías han contribuido a este proceso. Según el último informe del Observatorio Nacional de las telecomunicaciones y de la SI (Ontsi) proporcionado por Adigital el 60,6% de los internautas han realizado compras a través de la red. Las razones que argumentan son varias. Unas están relacionadas con el ahorro de tiempo y comodidad, mientras que otras se vinculan a los precios, las promociones y las ofertas.

Sin embargo, a pesar de este auge del comercio electrónico todavía son muchos los consumidores que presentan reticencias a efectuar sus compras por internet. Según la consultora Nielsen, el 43% de los españoles se frena a comprar a través de la red por el miedo que tienen al uso fraudulento que puedan hacer de sus datos bancarios.

Para evitar esto y con el objetivo de aportar mayor seguridad, las entidades ha puesto en marcha un nuevo modelo de tarjeta: las tarjetas prepago para comprar por Internet que se caracterizan, en algunos casos por carecer de soporte físico. A esto se suma que para usarlas es necesario recargarla previamente con lo que el saldo de esta tarjeta es independiente del resto de cuentas del titular. Las entidades que comercializan este modelo son:

Santander

La entidad que preside Ana Botín dispone de la tarjeta e-cash con la que el consumidor elige cuánto dinero quiere que contenga con un mínimo de seis euros y un máximo de 1.650. Se pueden recargar a través de la Banca Online, por teléfono (902 24 24 24) o en los cajeros 4B y es gratuita siempre y cuando se realicen tres compras al año. Si no es así, la cuota de mantenimiento es de 9 euros. Carece de comisiones de emisión, carga y descarga.

Openbank

El banco online del Grupo Santander cuenta con la tarjeta ecard cuyo límite de cargo va del euro a los 3.000 euros. Si la recarga es de hasta 3.000 se efectuará a través de los cajeros automáticos mientras que si el saldo oscila entre los 10 euros y los 1.650 se realiza a través de la página web de Openbank. El saldo se abonará en plazo máximo de cinco días después de haber recibido la petición. Carece de comisiones por emisión ni cuota de mantenimiento o renovación.

BBVA

Dentro de su catálogo de tarjetas BBVA comercializa la Tarjeta Virtual que, a diferencia de las anteriores, carece de soporte físico. Basta con recordar el número de la tarjeta, el código de verificación (CV) y la fecha de caducidad. Dentro de la tarjeta virtual existen dos modalidades. La tarjeta virtual BBVA identificada que permite un saldo máximo de 600 euros y un mínimo de seis, y la tarjeta virtual BBVA anónima, en cuyo caso el importe máximo de carga es de 300 euros. Esta tarjeta se puede recargar en los cajeros automáticos, llamando al teléfono de atención al cliente, a través de una oficina o en la web. Carece de cuotas y comisiones. 

Bankia

La entidad tiene entre sus ofertas la Tarjeta Virtual de uso exclusivo para las compras por internet ya que carece, como ocurre con la de BBVA, de soporte físico. Su solicitud se efectúa a través de la Oficina Internet y se gestiona por medio de la app Bankia Wallet. Los datos que se necesitan para operar con ella son el número de tarjeta y la fecha de caducidad. La cuota de alta es gratuita siempre en cuando se trate de la primera tarjeta prepago del clientes y su cuota de mantenimiento son 10 euros. 

BMN

La entidad dispone de dos tarjetas para efectuar las compras por internet con mayor seguridad. La primera de ellas es la tarjeta prepago que se puede generar desde Banca Online o a través del tarjetero con el que cuentan los clientes de BMN en su móvil. Es un producto totalmente gratuito que tiene los mismos seguros que cualquier otra tarjeta de crédito. La otra opción es la tarjeta regalo virtual ClickandGift que como señalan desde la entidad es la primera de estas características que se comercializa en España. Permite diseñar la tarjeta que se va a regalar y la temática en la que se usará.

CaixaBank

Una de las entidades más activas en la banca online es CaixaBank. La entidad pone a disposición del cliente cibertarjetas que carecen de soporte físico y cuya recarga se efectúa a través de internet. A esta opción se suma CaixaWallet o cartera digita que permite al cliente realizar compras por internet con cualquiera de sus tarjetas o cuentas sin necesidad de dar ningún dato de las mismas.

Liberbank

Sin soporte físico, completamente gratuita y con la posibilidad de recargarla en cualquier cajero, oficina o mediante el servicio de banca a distancia. Estas son las características de la tarjeta prepago de Liberbank cuyo importe máximo es de 3.000 euros.

Ibercaja

La entidad comercializa la tarjeta prepago Visa Ibercaja Directo. Para disfrutar de ella basta con ser clientes de Ibercaja Directo, el servicio de banca por internet de Ibercaja. Su recarga se puede realizar tanto desde la banca on line, Ibercaja Directo como desde los cajeros y oficinas de la entidad. La tarjeta tiene una cuota semestral de 4 euros pero, en función del número de operaciones que se realicen con ella, puede resultar bonificada en su totalidad. Además de este producto, el banco cuenta con el Tarjetero Euro6000, una aplicación para terminales móviles inteligentes que permite comprar de forma más segura las compras y efectuar pagos on line.

Otras entidades que ofrecen productos de estas características son Cajamar (dispone de la tarjeta prepago e-shopping) y Sabadell que cuenta con tarjeta de prepago de Banco Sabadell.

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/46397369/sc/26/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A50C110Cmercados0C14313417110I0A678510Bhtml/story01.htm

La apuesta por el flexiworking

0

 

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/46397367/sc/26/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A50C110Cmercados0C14313738390I8179770Bhtml/story01.htm

Fallece el padre del euro, Alexandre Lamfalussy

0

 

Fuente: economia http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624601/s/46346b78/sc/26/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A50C110Ceconomia0C14313535170I8841790Bhtml/story01.htm

El pacto salarial recogerá alzas del 1% este año y hasta el 1,5% en 2016

0

Parecía que podía ser ayer el día en el que los líderes de las patronales CEOE-Cepyme y los sindicatos CC OO y UGT cerraran finalmente el acuerdo de negociación colectiva, que incluirá un pacto de recomendaciones salariales para lo que resta de 2015 y 2016, fundamentalmente. Sin embargo, como es ya habitual los negociadores acordaron seguir conversando.

Este acuerdo aconsejará previsiblemente incrementos salariales para este año de hasta el 1% y del 1,5% para 2016. Si bien en ambos casos estas alzas, que aún podrían variar, estarán condicionadas al comportamiento de la economía, según fuentes de la negociación.

De momento, la petición sindical de que los trabajadores ganen poder adquisitivo ya se estaría cumpliendo en los primeros meses del año, ya que según los datos oficiales conocidos también ayer los salarios pactados en los convenios firmados o revisados entre enero y abril subieron una media del 0,7%, superior en 1,3 puntos al último dato del IPC avanzado del mes de abril (-0,6%).

A pesar de esto, los sindicatos quieren que la ganancia de poder de compra esté garantizada ante un eventual incremento de los precios. Por este motivo, y a falta del cierre definitivo del acuerdo, las partes han acordado incorporar clausulas de revisión salarial, que se activarán si los precios crecieran más de un 2,5% entre 2015 y 2016. 

En la actualidad, solo dos de cada diez trabajadores con convenio pactado tiene una de estas cláusulas de garantía salarial. La fórmula diseñada para el anterior acuerdo de convenios (2012-2014), ligada al PIB y al precio del brent, ya las hizo altamente inaplicables. Y la posterior contención de los precios ha hecho que estas cláusulas que los sindicatos quieren recuperar caigan en desuso.

Pero al margen de este acuerdo –que los negociadores prevén cerrar hoy en una reunión con técnicos de ambas partes–, los incrementos salariales pactados en los convenios siguieron ligeramente al alza en abril. En concreto, aquellos acuerdos colectivos firmados o revisados hasta abril recogen cierta aceleración de la subida salarial, al anotar un incremento medio de los sueldos del 0,71% frente al 0,69% acordado el mes anterior y el 0,56% de un año antes, según los datos publicados por el Ministerio de Empleo.

Estos reflejan también el retraso que se está produciendo en la negociación colectiva de este año, ante la falta de un pacto salarial entre las cúpulas de las patronales CEOE-Cepyme y de los sindicatos CC OO y UGT. Así, en lo que va de año los convenios firmados o revisados afectan a un total de 2.413.000 asalariados, un 21% menos que los trabajadores que ya tenían sus condiciones pactadas en los mismos meses del año pasado. Este menor número de trabajadores con sus condiciones pactadas se ha producido a pesar de que se han firmado un 17% de convenios más porque cada pacto afecta a menos personas.

La inmensa mayoría de estos 783 convenios registrados hasta abril se firmaron en ejercicios anteriores y recogen un alza salarial del 0,70%, mientras que los 98 acuerdos colectivos que se han firmado este año (y que afectan a 180.540 trabajadores), incluyen incrementos retributivos algo mayores, del 0,82%. Sin embargo, los convenios de empresa, que afectan a 1,7 millones de asalariados, contemplan una subida media inferior (0,65%).

En líneas generales, el 54% de los trabajadores que ya ha pactado sus condiciones laborales ha acordado alzas salariales inferiores al 1%. Si bien uno de cada cuatro ya anota incrementos de entre el 1% y el 1,5%. Y sigue habiendo 265.625 asalariados con el sueldo congelado por convenio.

Fuente: economia http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624601/s/4636eb23/sc/3/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A150C0A50C110Ceconomia0C14313671690I7235320Bhtml/story01.htm

Go to Top