Así es la batería de medidas ‘anti-Gowex’

0

 

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/3d00692c/sc/36/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A140C0A70C30A0Cmercados0C140A670A25660I420A9530Bhtml/story01.htm

Los resultados animan al Ibex

0

Europa afronta una jornada marcada por las tensiones con Rusia respecto a la situación en Ucrania, pero también por la publicación de las cifras de crecimiento de Estados Unidos y la conclusión de la reunión de la Reserva Federal estadounidense que comenzó ayer. Así, las Bolsas europeas cotizan en rojo, excepto el Ibex 35. El mercado español permanece atento además a los resultados empresariales: ya hemos conocido los del BBVA, Banco Popular, Endesa, Acciona y OHL.

Es por eso que el Ibex deja de lado las tensiones, al menos de momento, y se deja seducir por las cuentas presentadas. Tras una apertura plana, el selectivo madrileño avanza en torno a un 0,2% y supera la cota de los 10.900 puntos.

Además, el INE anunció a primera hora que la economía española creció un 0,6% entre abril y junio de 2014, dos décimas más que en el trimestre precedente, y una décima más de lo que había previsto el Banco de España.

La Bolsa española se distancia de las caídas sufridas ayer por Wall Street, debido a las sanciones a Rusia anunciadas por Estados Unidos y la Unión Europea (UE), que acabaron pesando más que los buenos resultados empresariales anunciados, especialmente los de la farmacéutica Merck. El Dow Jones su principal indicador, cerró con un descenso del 0,42% y por debajo de los 17.000 puntos con los que había estado coqueteando toda la mañana.

“Si bien estas sanciones eran ya esperadas y habían sido adelantadas en cierta medida por la prensa, no está claro si irán en aumento y ya hay ciertas compañías, como BP o Renault que están advirtiendo que la extensión de las mismas podría afectar gravemente a sus resultados. Igualmente, el presidente Obama advirtió AYER de que estas sanciones podrían ser incrementadas en el futuro, por lo que este frente de incertidumbre sigue abierto”, indican desde Link Securities.

En el mercado de divisas, el euro abría hoy a la baja en el mercado de divisas de Fráncfort y se cambiaba a 1,3408 dólares.

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/3d00692d/sc/36/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A140C0A70C30A0Cmercados0C140A670A20A680I2653960Bhtml/story01.htm

Crecimiento, empleo y retos de futuro

0

La decisión del Gobierno de revisar al alza en septiembre las previsiones del cuadro macro es una buena noticia, pero no una sorpresa, dado el buen comportamiento que han ido mostrando los últimos indicadores de actividad. Tal y como anunció ayer en el Congreso el ministro de Economía, Luis de Guindos, el Ejecutivo elevará del 1,2% al 1,5% la previsión de crecimiento de la economía española para 2014 y del 1,8% al 2% la que corresponde a 2015. Guindos no se refirió a las proyecciones sobre el empleo, pero los excelentes datos que arroja la última Encuesta de Población Activa (EPA) constituyen un certificado elocuente de la velocidad de crucero que está adoptando la recuperación. Las previsiones de abril del Gobierno apuntaban a una tasa de paro del 24,9% para este año y del 23,3% para el año que viene. Todo hace prever, sin embargo, que esos porcentajes tengan que corregirse también y que el mercado laboral siga reflejando el creciente repunte de la actividad empresarial.

El principal factor que explica este retoque al alza de las previsiones macro es el buen comportamiento que está mostrando la demanda interna. Una mejora que contrasta fuertemente con la atonía exhibida en los peores tiempos de la crisis, pero que no es en absoluto fruto de la casualidad. Las reformas estructurales adoptadas por España en los dos últimos años y los duros sacrificios que han venido aparejados con ellas han aclarado el horizonte en muy diversos frentes. Desde el abaratamiento de la financiación, la mejora de la confianza o la revalorización de los activos, hasta el aumento de la riqueza familiar y la recuperación de buena parte de la competitividad perdida por el tejido empresarial.

Un elemento clave en materia de competitividad ha sido la rebaja de salarios y costes que España ha llevado a cabo en un plazo récord. Un logro que hay que atribuir a la liberalización introducida por la reforma laboral, pero también al compromiso de austeridad salarial mantenido desde hace tres años por los agentes sociales. La reunión celebrada ayer por Mariano Rajoy con las patronales empresariales y las organizaciones sindicales abre la puerta a la renovación de ese acuerdo. Según ha desvelado la ministra de Empleo, Fátima Báñez, el Gobierno se ha comprometido a impulsar un plan para incentivar el empleo a cambio de que sindicatos y patronales apuesten por seguir manteniendo los salarios bajo control. Ello implica seguir la línea del acuerdo firmado en 2012, que expira el próximo mes de diciembre, y que ha constituido un factor fundamental para frenar la destrucción del empleo. Desde CCOO y UGT se adelantaba ayer el deseo de que la recuperación vaya acompañada por una mejora progresiva de los salarios, pero al tiempo se reconocía que no todas las empresas están en condiciones de alcanzar ese objetivo. Del realismo y sentido de responsabilidad que los agentes sociales estén dispuestos a adoptar en la mesa de negociación dependerá que el recién arrancado motor del empleo refuerce su potencia y adquiera mayor solidez y velocidad.

El esfuerzo realizado hasta el momento ha sido difícil, ingrato y necesario, pero no está terminado. El camino hacia la consolidación de la recuperación económica va a ser largo y exigirá no solo el esfuerzo y la disciplina suficientes para mantener firme el timón, sino también la adopción de cambios dirigidos a fortalecer los mimbres del crecimiento en España. Una de las asignaturas pendientes sobre las que existe un consenso generalizado es la necesidad de avanzar hacia un nuevo modelo productivo que no repita los errores del pasado y que permita afrontar con mayor solidez las crisis derivadas de los ciclos económicos. Se trata de una tarea compleja, que exigirá revisar a fondo los fundamentos de un modelo de crecimiento que ha demostrado ya su enorme fragilidad, así como buscar nichos capaces de sustituir a aquellos sectores cuyo recorrido tiene fecha de caducidad. Todo ello supone un profundo reto que no puede basarse en intereses de parte o en meras necesidades coyunturales, sino que ha de aspirar a transformar la economía y a prepararla para un futuro cada vez más global, exigente y competitivo.

 

Fuente: economia http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624601/s/3d0094cb/sc/36/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A140C0A70C290Ceconomia0C140A6660A6830I1390A720Bhtml/story01.htm

La pensión media de jubilación supera por primera vez los 1.000 euros

0

 

Fuente: economia http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624601/s/3d00995d/sc/36/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A140C0A70C30A0Ceconomia0C140A670A56260I95990A40Bhtml/story01.htm

Botín deja la puerta abierta a comprar un banco en España

0

El presidente del grupo Santander, Emilio Botín, aseguró ayer en Brasil que aún no han cerrado la puerta a la compra de un banco en España. La entidad financiera es la única entre las grandes que no ha realizado ninguna adquisición durante la reestructuración del sector bancario.
“A lo mejor hacemos alguna compra en España”, señaló en la rueda de prensa posterior a la clausura del III Encuentro Internacional de Rectores de Universia, celebrado en Río de Janeiro.
Botín demostró su fair play al valorar positivamente la adquisición por parte de BBVA de Catalunya Banc por 1.187 millones de euros. “El precio de un competidor fue mayor. En esta operación, y en otras de otras cajas a las que hemos asistido, ponemos un precio que estudiamos, algunas veces ganamos, o no”.

Botín también se refirió a otras tres adquisiciones realizadas por la entidad financiera. En los últimos 12 meses, Banco Santander ha adquirido GE Money Bank, negocio de financiación al consumo de GE Capital en Suecia, Dinamarca y Noruega: también la compañía brasileña Getnet Tecnologia EM Captura, a través de su filial en este país; y ha comprado a HSBC el 8% en el capital de Bank of Shanghai.

Banco Santander también tiene entre manos ampliar su presencia en Brasil (donde ya es el tercer mayor grupo bancario), por medio de una joint venture con una financiera local, Banco Bonsucesso, según publicó ayer la agencia Reuters. Este acuerdo estaría enfocado a desarrollar un negocio conjunto de crédito al consumo.

Por otra parte, Banco Santander anunció ayer un acuerdo con Banco Mediolanum para que los clientes del banco italiano puedan utilizar las 8.000 oficinas del grupo en España, siempre que necesiten ingresar o retirar fondos por un importe superior al permitido en los cajeros automáticos o ingresar un cheque.

El acuerdo fue firmado ayer por Igor Garzesi, director general de Banco Mediolanum, y por Luis Herrero Borque, subdirector general de Banco Santander, y permitirá que un “banco sin oficinas ponga a disposición de sus clientes una de las mayores redes de oficinas de toda España”, según destacó el responsable de la entidad italiana, con sede en Barcelona. El acuerdo permitirá que los clientes de Mediolanum puedan utilizar 8.000 oficinas de la red Santander.
Para el resto de la operativa de efectivo, los clientes pueden utilizar gratuitamente cualquier cajero automático del mundo”.

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/3cfd0df9/sc/36/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A140C0A70C290Cmercados0C140A66639730I0A786150Bhtml/story01.htm

Fondos demasiado grandes para caer

0

¿Qué significa demasiado grande como para caer? Hay instituciones popularmente consideradas demasiado grandes como para caer si tienen un papel central en el sistema financiero, de modo que su caída pudiera poner en riesgo la economía, obligando así a los Estados a rescatarlos incluso si su viabilidad resultase dudosa. Tales organizaciones suelen tener redes de negocios y obligaciones contractuales muy extensas e importantes, con pasivos más líquidos que sus activos y con recursos propios insuficientes para situaciones de mercado extremas. El apoyo de los Estados a los grandes bancos durante la crisis financiera fue un ejemplo de la aplicación de la doctrina denominada TBTF (siglas de la expresión anglosajona too big to fail, demasiado grande para caer). Sin embargo, posteriormente los reguladores han buscado mitigar el riesgo TBTF en el caso de los bancos y están comenzando a examinar otros participantes en el mercado, incluidos los fondos de inversión, por si plantearan un riesgo sistémico similar.

¿Cómo pueden ser los fondos demasiado grandes como para caer? Los gestores de fondos señalan que la mayoría de los fondos de inversión son relativamente pequeños en relación con el tamaño de los mercados, están gestionados de forma conservadora, sin o con un bajo apalancamiento financiero, y es el inversor, y no el gestor, quien corre con el riesgo de mercado. Esto es, los gestores son agentes, no principales, a diferencia de lo que ocurre en el caso de los bancos. Por ello, los gestores de activos no tienen riesgos en términos de estabilidad financiera y las preocupaciones regulatorias estarían fuera de lugar.

¿Y qué dicen los reguladores? Si bien reconocen la perspectiva de los gestores de fondos, apuntan varias tendencias en la gestión de activos que están cambiando el sector y que podrían producir riesgos sistémicos. Señalan que los fondos están incrementando el apalancamiento para mejorar los retornos esperados, especialmente los hedge funds. Muchos fondos de nueva creación se centran en transformar la liquidez y crear pasivos similares al dinero, en otras palabras, banca en la sombra –shadow banking–.

Por otra parte, en la búsqueda de un mejor rendimiento, muchos fondos especializados están invirtiendo en activos cada vez menos líquidos. Al mismo tiempo, el aumento de la inversión en fondos pasivos y ETF, ligados a índices y con bajos costes, aumentan el riesgo de comportamientos gregarios durante las crisis. El cambio de los fundamentos económicos del negocio de los gestores de fondos está suponiendo mayor concentración de activos en grandes fondos y en gestoras de considerables proporciones. Son tendencias que en su conjunto sí merecen un mayor análisis.

¿Hay precedentes en fondos TBTF? El caso de Long Term Capital Management (LTCM) en 1998 proporciona un interesante ejemplo de un hedge fund que fue rescatado por un consorcio liderado por la Reserva Federal de Estados Unidos precisamente porque se estimaba que era demasiado grande para caer. El fondo tenía activos por un importe superior a 100.000 millones de dólares y unos recursos propios de menos de 5.000 millones cuando empezó a tener problemas. Temiendo un cierre masivo de posiciones y un enfriamiento de los mercados, la Reserva Federal se movió rápidamente para prevenir un desplome de LTCM, inyectando capital con el fin de apoyar una disolución ordenada. Todavía hoy persisten las discusiones sobre si el rescate fue necesario o acertado.

Entonces, ¿qué es lo que los reguladores están proponiendo? En el último año, el departamento de análisis financiero del Tesoro de Estados Unidos ha emitido un informe sobre gestión de activos y estabilidad financiera, identificando el potencial de nuevos riesgos sistémicos y sus mecanismos de transmisión.

A principios de este año, el Financial Stability Board (FSB) y la International Organization of Securities Commissions (Iosco) han publicado una consulta en la que se propone identificar instituciones financieras sistémicamente importantes que no sean bancos ni aseguradoras (denominados NBNI por sus siglas en inglés, non-bank, non-insurance), como son los fondos de inversión. El alcance cubre esquemas de inversión colectiva, incluidos fondos abiertos y cerrados y hedge funds. La consulta busca analizar cómo el riesgo sistémico puede transmitirse a través de las contrapartidas o ventas forzadas. Los criterios sugeridos para evaluar la importancia sistémica abarcan cuestiones como materialidad, tamaño, concentración, complejidad y cobertura global. Si bien la propuesta está enfocada en los fondos, los gestores podrían incluirse en una fase posterior.

¿Son necesarias nuevas regulaciones? Los gestores de fondos opinan que los riesgos principales se mitigan mejor por medio de políticas de reembolsos apropiadas e información sobre el nivel de apalancamiento y el uso de derivados. Estas, por ejemplo, están ya cubiertas por la directiva de gestores de fondos de inversión alternativa (AIFMD) en Europa. De un modo similar, la monitorización de los riesgos sistémicos podría identificar los riesgos de concentración. Por todo ello, implantar una supervisión más efectiva, más que una mayor regulación, debería ser lo prioritario.

Nitin Mehta es director de CFA Institute Europa, África y Oriente Próximo.

Enrique Marazuela es miembro del consejo de CFA Society Spain y director de inversiones de BBVA Banca Privada.

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/3cfd602d/sc/36/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A140C0A70C290Cmercados0C140A6660A6710I9187620Bhtml/story01.htm

La necesaria transparencia y claridad

0

La transparencia y la claridad deben constituir una práctica habitual en el comportamiento de los agentes económicos en general y de las Administraciones públicas en particular, en cuanto que contribuyen a mejorar la información de los ciudadanos, derecho que resulta fundamental en el marco de una sociedad desarrollada. Su ausencia crea un caldo de cultivo que propicia la aparición de casos de corrupción y de fraude, conductas que se erigen hoy en día como la segunda preocupación de la población, detrás del paro, según el último barómetro del CIS. Esta percepción se ve corroborada por los datos del último informe anticorrupción de la Unión Europea, según el cual el 95% de los españoles considera que la corrupción está generalizada –siendo este uno de los porcentajes más elevados dentro de los 28 países de la UE–, aunque, sin embargo, solo un 2% de españoles asegura haber recibido propuestas en este sentido, frente al 4% de media en la Unión Europea.

La información sobre el actuar de la administración pública debe ser lo más correcta y fiable posible

Pero independientemente de que estas sensaciones se correspondan o no de manera exacta con la realidad, está claro que es lo que el ciudadano percibe lo que pone de manifiesto que estas malas prácticas minan los principios de nuestro modelo de sociedad y evidencian que la transparencia y la claridad han de configurarse como unos elementos indispensables para que la ciudadanía pueda conocer cómo se toman las decisiones que la afectan y cómo se manejan los fondos públicos. Pero el conocimiento de las actuaciones en el caso de las Administraciones públicas, al igual que cuando se trata de entidades privadas, debe venir acompañado de las mayores garantías de que la información es lo más correcta y fiable posible, y responde a los principios de eficiencia y eficacia.

Esta necesidad fue captada por el actual Gobierno, que la materializó en la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Buen Gobierno, en la que se establecen una serie de principios éticos generales y también obligaciones concretas para los miembros del Gobierno y los altos cargos de la Administración general del Estado y de las entidades del sector público estatal. Esta norma –que debe valorarse positivamente– obliga a los responsables públicos a informar al ciudadano sobre a qué se aplican los fondos públicos, así como a dar a conocer los informes de fiscalización.

Se pone, por tanto, de manifiesto la conveniencia de un proceso de mayor control del sector público, basado en la transparencia y la comprensibilidad, que contribuya a cumplir los objetivos que se marca la ley, en el que entendemos que la colaboración entre este sector y el privado se hace imprescindible por una doble razón. Por una parte, por la falta de medios de la Administración y la mayor flexibilidad del sector privado para ajustarse a las necesidades tanto temporales como espaciales de cada momento y, por otra, porque es necesario que exista la mayor independencia posible entre quienes ejecutan las políticas de gastos y quienes realizan la labor de control, a través de auditorías financieras y de cumplimiento de legalidad, y de auditorías operativas, necesarias para medir el grado de la eficacia en la aplicación de programas y para realizar controles en materia de contrataciones públicas y de concesiones administrativas, así como con respecto al otorgamiento y/o recepción de subvenciones, entre otros.

Por otra parte, el tamaño del sector público sigue siendo indefinido y difuso, a pesar de los innumerables esfuerzos de racionalización acometidos, por lo que sería deseable trabajar en la realización de un registro centralizado de los entes que lo componen. Y aunque su número se haya visto reducido en los últimos años como consecuencia de la situación económica, es indudable que el control de todos ellos requiere de unos importantes recursos que la Administración, hoy por hoy, debe racionar.

Ahora, que los recursos son escasos y las necesidades crecientes, una gestión eficiente es imprescindible

Es fácil constatar que en el ámbito estatal el grado de control es alto, algo menor en el autonómico y muy débil en el local, de manera que existe un número elevado de ellos que se escapan a los controles mínimos deseables. En este sentido, podemos hablar de que en el ámbito estatal se pueden quedar fuera de control determinados consorcios, fondos sin personalidad jurídica y organismos autónomos. En las comunidades autónomas, muchas unidades de gestión de algunas áreas, además de algunas sociedades mercantiles, dándose la mayor carencia en fundaciones. Pero es en el ámbito local donde esta debilidad es de una magnitud realmente grave, tanto en ayuntamientos como en entidades de ámbito territorial inferior al municipio, mancomunidades, consorcios, organismos autónomos, empresas municipales y fundaciones.

Para modificar esta situación, en los últimos años se viene produciendo una importante colaboración entre el sector público y el privado que consideramos que es necesario incrementar en estos momentos y mejorar los marcos de actuación, para lo que sería recomendable una regulación específica y más amplia, que no solo contemple esa cooperación, sino que establezca los criterios exigibles a los auditores privados, la normativa a aplicar y un régimen de responsabilidades independientemente de la contractual. La colaboración público-privada en el control debe potenciarse regulando el control de calidad de estos trabajos, potenciando el diálogo, compartiendo formación y experiencias, haciendo trabajos conjuntos y desarrollando la normativa reguladora de estas actuaciones.

Contribuir a mejorar esta situación debe ser también un objetivo de las instituciones que tenemos encomendada la ordenación de la actividad de los profesionales que más pueden hacer en beneficio de la misma, a través de los mecanismos a nuestro alcance; máxime si tenemos en cuenta la labor de profilaxis que desempeñan dichos profesionales, que se configura como un valor estratégico para el entramado económico. Conseguir avanzar en materia de transparencia y comprensibilidad de las cuentas públicas es una obligación demandada de manera evidente por la sociedad, con la cual estamos comprometidos y a la que servimos, al tiempo que es un requisito exigible para apelar a la complicidad de la sociedad en unos momentos en que los recursos son escasos, las necesidades crecientes y donde una gestión eficiente es imprescindible.

Valentín Pich y Carlos Puig de Travy son miembros de la Corporación de Auditores del Consejo General de Economistas.

Fuente: economia http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624601/s/3cfd6e98/sc/36/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A140C0A70C290Ceconomia0C140A66596520I7362120Bhtml/story01.htm

Deuda del 60% en 2028 es posible

0

 

Fuente: economia http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624601/s/3cfd6e9b/sc/36/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A140C0A70C290Ceconomia0C140A66582770I6891280Bhtml/story01.htm

La Audiencia investigará a las cúpulas de Caja España y Caja Duero por las preferentes

0

La Audiencia Nacional ha estimado la querella interpuesta por la Unión de Consumidores de Castilla y León contra los antiguos directivos de Caja España y Caja Duero por haber ideado la emisión y comercialización de deuda subordinada y participaciones preferentes durante 2009 y 2010 con el objeto de capitalizar ambas entidades.

La querella se dirige contra los entonces presidentes de Caja España, Santos Llamas, y Caja Duero, Julio Hermoso; contra los directores generales, Javier Ajenjo y Lucas Hernández; contra el antiguo director financiero de Caja España Antonio Fernández Fernández; contra su homólogo en Caja Duero Arturo Jiménez; contra el ex director comercial de Caja España Óscar Fernández Huerga y contra quien ocupara el cargo de director comercial en Caja Duero.

La asociación de consumidores, que se querella también contra ambas entidades y su resultante integración en Banco Ceiss, les atribuye presuntos delitos de estafa, publicidad engañosa, administración fraudulenta y maquinación para alterar el precio de las cosas.

La Sección Tercera de la Sala de lo Penal admite el recurso contra la decisión de archivar el caso del magistrado Eloy Velasco y esgrime los argumentos que ya utilizó para estimar una querella similar sobre la emisión de preferentes en Caja Madrid y Bancaja.

En este sentido, defiende que la deuda subordinada y las preferentes deben ser objeto de investigación, sobre todo, si su comercialización se ideó para “poder retrasar u ocultar el deterioro económico de las entidades querelladas”, que utilizaban estos productos financieros para captar activos y convertían los depósitos de los minoristas en pasivo para “enmascarar” la situación “difícil” que atravesaban, “a costa y en perjuicio” de sus clientes.

Los empleados siguieron directrices

El auto, del que ha sido ponente el magistrado Antonio Díaz Delgado, destaca que tanto las obligaciones preferentes como la deuda subordinada son productos “complejos” que las entidades vendieron de forma “masiva” para obtener liquidez.

Como en otros casos ha señalado, los magistrados creen que los empleados de las sucursales se limitaban a vender el producto financiero siguiendo las instrucciones de los órganos directivos y, si omitieron información o el inversor cree que fue engañado, parece “lógico pensar” que actuaban según unas directrices. No obstante, recuerda que los perjudicados pueden acudir a la vía civil o penal de los tribunales territoriales donde se encuentran esas oficinas bancarias.

La entonces Caja España realizó dos emisiones de Participaciones Preferentes en fechas 11 de noviembre de 2004 por un total de 150 millones de euros y el 19 de mayo de 2009 por 200 millones, ofreciendo un tipo de interés del 5,15 y del 8,25 por ciento, respectivamente. La periodicidad del pago del cupón, en ambos casos, era trimestral.

Por su parte, Caja Duero también realizó dos emisiones, una en el año 2003 y otra el 25 de marzo de 2009, esta última por importe de 100 millones y con un tipo de interés del 8,75%. El pago del cupón tenía también una periodicidad trimestral. Ambas entidades hicieron llegar a sus clientes las emisiones, comercializando éstas a través de sus redes de oficinas. Sin embargo, fue el 5 de febrero de 2013 cuando Banco Ceiss, heredero de ambas entidades, puso en conocimiento de la CNMV un hecho relevante, la imposibilidad de abonar los cupones emitidos.

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/3cfcdb6c/sc/3/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A140C0A70C290Cmercados0C140A66620A260I1744750Bhtml/story01.htm

Los ingresos financieros y las primas de salud impulsan el beneficio de Mutua Madrileña

0

El beneficio neto consolidado del grupo Mutua Madrileña en el primer semestre del año ascendió a 159,7 millones de euros, un 22,4% más que en el mismo periodo del año anterior. El buen comportamiento de los seguros de salud y los seguros de hogar, junto con la evolución favorable de las inversiones financieras explican en buena medida esta evolución.

Las empresas aseguradoras del grupo Mutua Madrileña (que incluye SegurCaixa Adeslas) lograron captar entre enero y junio de este año 1,3 millones de nuevas pólizas de vida y no vida, lo que supone un 14,7% más que en el mismo periodo de 2013. Con ello, la cartera del grupo se sitúa al término del primer semestre del año en los 9,2 millones de pólizas.


Crecimiento rentable

El resultado financiero del grupo presidido por Ignacio Garralda ascendió hasta junio a 143,4 millones de euros, un 25,3% más que en el mismo periodo de 2013, a lo que se ha de sumar la buena marcha del área inmobiliaria. Es previsible, no obstante, que “aunque los resultados del área aseguradora mantengan el mismo ritmo de crecimiento en la última parte del año, no ocurra lo mismo con los resultados financieros, cuyo incremento tenderá a ralentizarse como consecuencia, fundamentalmente, de la evolución de la renta fija”, explica la aseguradora en una nota de prensa.

Por áreas de actividad, el ramo de salud, que se comercializa a través de la filial Adeslas (en la que el grupo CaixaBank mantiene un 49%) ha registrado en los seis primeros meses un crecimiento del 5,2% en primas, hasta los 989 millones de euros, lo que representa un mayor crecimiento que el resto del sector (+3%), lo que refuerza el liderzago en cuota de mercado, que asciende ya al 27,5%.

El ramo de autos, por su parte, generó hasta junio unos ingresos por primas de 639,4 millones de euros, un 0,4 por ciento menos que en el mismo periodo de 2013. La cifra contrasta, no obstante, con la caída del 2,3% de la media del sector. Este mejor comportamiento del Grupo Mutua en el ramo de Auto, se debe, fundamentalmente, al mayor ratio de fidelidad de sus clientes.

De forma muy positiva se ha comportado también el ramo de multirriesgos hogar, con un crecimiento del 20,3% en ingresos, hasta los 217,8 millones de euros.

Por lo que respecta al ramo de vida, sus ingresos por primas ascendieron hasta junio a 111,4 millones de euros, un 2,1% más que en el mismo periodo de 2013, crecimiento que contrasta nuevamente con la caída media del 6,2% del sector.

Fuente: cincodias.com http://com.cincodias.feedsportal.com/c/33500/f/624600/s/3cf8af52/sc/36/l/0Lcincodias0N0Ccincodias0C20A140C0A70C290Cmercados0C140A66312190I562250A0Bhtml/story01.htm

Go to Top